技术部文件归档制度

1、1 参与建设单位组织的设计桩橛交接并完善签字手续2 设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测.3 交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对.第六条 控制测量及施工放样1 建立分部技术人员对测量负责人进行技术。

2、35年58年810年1015年15年以上备注985211名校本科优秀学员亦可 三评定流程 合 不合格 格 四考核内容:考核内容分为岗位定级考核和级内定档。

3、包括总经理助理部长副部长三个职层.二行政事务序列包括主管专员和助理三个职层三生产操作序列包括初级工中级工高级工副值主值值长专工六个职层.四工程技术序列包括技术员助理工程师工程师高级。

4、 HBJSZD02技术文件及档案资料管理制度1 总则1.1 为了加强公司技术档案的管理, 充分发挥技术档案在生产过程中的作用,依据科学技术档案工作条例结合本公司实际工作的特点,特制定本规定.1.2 技术档案是公司生产经营中的重要组成部分,是。

5、2.1.2 各相关材料在立卷前应按照收发文簿或有关记录逐一核对,必须齐全完整准确层次分明,保持文件之间的历史联系,符合其形成规律.2.1.3 归档的文件材料必须经过系统整理,保证质量,做到分类科学保管期限划分准确字迹清楚装订整。

6、2 按照工作内容工作计划岗位职责,考核目标,按时完成工作任务.3 部内工作人员要积极配合,团结协作,及时做好相互补位工作.4 工程技术部每周举行部门例会一次,由部门经理主持,工程师参加.每次例会后,应在下周一内将会议纪要上报。

7、一岗位设置及隶属关系见附录A岗位设置图.二队级以上人员分工见附录B业务分工表.五 基本制度一岗位职责说明书岗位职责说明书是部门职能在各岗位的分解和细化,是岗位责任制的特殊表现形式.岗位职责说明书明确。

8、 所示.为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图131 权力 对产品开发技术改造技术引进年度技术措施等计划有审定权2 权力 对技术任务书技术方案设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权3 权力 对内部员。

9、A 对产品质量有影响的各种服务由各相关部门根据需要向质量副总提出,经总经理批准后组织实施;B 对产品质量有影响的原料,生产车间根据本车间的工作需要,及时提出申请,经质量副总审核,总经理批准后,由供销科长组织采购.采购时应尽量选择标有。

10、二严格履行岗位职责,不准玩游戏上网炒股聊天,不准做与工作无关的事.三注意文明卫生.不随地吐痰,不乱丢烟头纸屑.注意环境卫生,各人员每天工作后对办公室进行整理,保持室内外干净整齐.每周末对办公室进行一次扫除。

11、 8 坚持安全生产方针,严格执行安全制度. 9 不断改善技术人员工程工作条件和学习条件,及时解决技术人员工作生活中的困难,保证技术人员身心愉快地投入到工作中. 10 抓好部门间和专业间的协调配合工作. 11 及时向主。

12、生效日期1.0 2.0初次发出二次发出2012年 1月 1 日2012年 9月 01日如果受控印戳不是红色,则本文件只是非受控的副本,只有受控的副本才会自动更新,请只参考受控的副本.受控印戳11.1日常管。

13、5 程序5.1技术资料的类型a 产品图样产品标准工艺消耗定额工装图样作业指导书工艺卡工艺流程图过程图技术通知单等各类型技术文件;b 材料检验标准检验卡过程检验卡产品检验指导书质量记录;c 顾客提。

14、2.4 文件编制及审批人员要认真负责,确保文件的正确性完整性统一性.审批人有权要求编写人员做必要的补充改正,或重新起草.2.5审批手续不全的技术文件不能作为有效文件使用.审批未通过的技术文件进行修改后,要再次履行上述全部。

15、或生产;图纸产品图样工艺文件技术标准外来标准和图样,生产设备操作规程等. 4.技术文件管理包括:技术文件发放复制借阅修改重新发放收回作废外来文件的识别和使用等.5.技术文件的分类 1法律法规及标准性。

16、6 对用户所提出要求的响应.7 制作和管理项目文档.8 协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题.9 向部门和公司领导汇报工作进度.10 负责监督和考核项目参与人员的工作.11 保证项目按合同期限和技术要求。

17、3本办法中的采掘作业规程,施工技术安全措施维修安装回撤等简称措施. 第二章 工程设计管理及审批制度1采区设计回采工作面设计水平延伸工程设计,矿井技术改造设计等井巷设计,由生产科负责.回采工。

18、1.1.2 规范各类技术文件的编制审核会签批准的工作程序步骤方法及要求,确保系统全面,准确无误.1.2 施工技术文件的构成a 材料表:是工程物资采购的重要依据,其编制应准确及时.b 施工组织设计:包含。