技术部经理及技术人员管理制度Word文档下载推荐.doc
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1、(二)、严格履行岗位职责,不准玩游戏、上网炒股、聊天,不准做与工作无关的事。(三)、注意文明卫生。不随地吐痰,不乱丢烟头、纸屑。注意环境卫生,各人员每天工作后对办公室进行整理,保持室内外干净、整齐。每周末对办公室进行一次扫除。(四)、做好文件资料的管理,按要求放好图纸、文件,不乱堆、乱放,保持办公桌、抽屉、柜子的整洁。(五)、严格遵守保密规定。不该问的不问,不该说的不说,不该传的不传。二、考勤制度(一)、打卡、严格按公司制度打卡,每天四次(早晨上班、中午下班、中午上班、傍晚下班),具体时间参照公司做息制度。2、按时上班,不得无故迟到、早退,不得中途离岗、串岗、办私事。(二)、请假、因病、因事请
2、假,应提前一天向分管领导请假,说明请假原因、时间,经领导同意,填写请假单,方可请假。如遇急事,应及时用通讯工具向分管领导请假,事后及时填写请假单。、未经批准擅自离岗视为旷工,请假期满及时向批准领导销假。、工伤假、婚假、探亲假、公休假、丧假、女职工的生育假,按公司制度执行。、国家法定节假日、正常双休日因工作需要加班,按标准发放加班费或安排补休。(三)、岗位职责1. 技术部经理(1)组织制定技术部管理制度及有关规定,经批准后实施并监督执行。(2)组织实施产品的研发、试制及在生产产品的修改、优化。(3)与其它部门配合,安排技术人员做好公司各个项目的设计、变更及交底工作;安排技术人员做好产品的现场安装
3、,调试,人员培训等工作;安排技术人员做好产品的售后服务工作。(4)指导和协助生产部门解决生产中出现的技术问题,确保生产工作正常进行。(5)负责技术管理制度的制定、监督和指导工作,技术成果和效益的评价工作。(6)各类技术信息和资料的收集整理、归档保管工作,为公司提供可靠的技术指导依据。(7)负责技术人才的培养工作。(8)负责安排技术人员与外部的技术洽谈沟通工作。(9)完成上级领导交办的其它工作。2. 技术人员(1)根据本部门领导的安排,完成产品的研发、设计、变更和技术交底等工作。(2)由本部门领导的安排,根据产品的具体情况,配合项目负责人,按项目计划落实具体的产品生产时间、产品工艺流程,并协助生
4、产部门完成产品生产工作。(3)由本部门领导的安排,根据项目需要,做好项目施工现场的安装指导工作,了解施工方案、技术措施及安装计划等的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报),做好需方相关人员的培训工作。(5)与其它部门配合,做好产品的跟踪、反馈、售后服务等工作。对客户反映的问题,及时处理,提出本专业部分的技术处理方案。(4)参加质量、安全事故调查,提出本专业技术处理方案,参加工程中间验收、竣工验收、工程移交等工作。(5)完成设计项目和生产项目的资料的收集整理、归档保管工作;完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。(6)根据领导安排完成与外部的技术洽谈沟通工作。(8)由本部门领导的安排,配合项目其他部分组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。(9)完成本部门领导交办的其它工作。