第五章工程项目管理规划第五工程项目

1、第5章 工程项目管理的组织第五章 工程项目管理的组织一大纲要求1工程项目管理组织的作用与构成.2工程项目管理组织结构的确定.3工程项目管理组织结构的基本形式与优化.二近年分值2008年2009年2010年2011年2012年13分15分14。

2、第1章 工程项目管理概论第1章 工程项目管理概论学习目标: 1 熟悉项目与工程项目的定义及特点.2 了解工程项目管理的内容类型,熟悉工程项目管理的任务3 了解建设监理的基本概念.4 掌握项目管理咨询工程师的知识结构能力和责任,项目管理咨询合。

3、第五工程公司工程项目变更索赔管理办法第一章 总 则第一条 为了规范变更索赔工作,强化业务管理,提高本公司变更索赔水平,增强工程项目创效能力,改善企业经济运行质量, 根据集团公司的相关办法,特制定本管理办法.第二条本办法所称变更索赔,是指在工。

4、工程项目招投标与合同管理第七章建设工程项目施工合同管理教 师 教 案教师: 课程:工程招投标与合同管理 班级: 教案时数:3第14周星期一 第57节授课方法讲授章节.课题第七章 建设工程施工合同管理上目地要求了解施工合同管理地特点,施工合同。

5、第三章 工程项目的系统分析,内容提要:工程项目系统描述的几个角度,即技术系统目标系统行为系统行为主体即组织系统等.它们从不同的角度定义了项目的形象.工程项目环境系统的结构.在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对项目系统的影响工程项目系。

6、第8章 结构安装工程,结构安装工程将结构设计成许多单独的构件,分别在施工现场或工厂预制成型,然后在现场用起重机械将各种预制构件吊起并安装到设计位置上去的全部施工过程.用这种施工方式完成的结构,叫做装配式结构.结构安装工程的主要施工特点:预制。

7、6 工程项目投标管理,第六章 工程项目投标概述,学习目标了解投标程序,投标文件的编制,合同的相关知识;理解投标决策的相关内容,施工合同的类型;掌握投标报价技巧,施工索赔的原因,第六章 工程项目投标概述,投标的组织,6.1,投标的主要环节,6。

8、第3章 工程项目范围管理第3章 工程项目范围管理3.1内涵项目的范围管理就是对一个项目从立项到完结的全过程中所涉及的项目工作的范围所进行的管理和控制活动.这里的项目范围包括,而且只包括完成该项目实现项目目标获得项目产出物所必需的全部工作.项。

9、1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z2010。

10、第6章工程项目进度管理第6章 工程项目进度管理一单选题1 运用 进行项目目标控制有利于项目目标的实现.A 目标控制原理 B 目标管理原理 C 动态控制原理 D PDCA循环原理2 建设工程项目目标动态控制的核心是 A 合理确定计划值 B 认。

11、第七章 建设工程监理,第一节 建设工程监理概述 第二节 工程建设监理的性质和内容 第三节 工程项目监理实施 小结,第一节 建设工程监理概述,目的要求:1明确工程建设监理概念;2认识我国实施工程建设监理的必要性;3了解我国工程建设监理发展发展。

12、第二章 工程项目前期策划与决策,2.1工程项目策划与构思,2.1.1工程项目策划概述2.1.2工程项目前期策划过程及其主要工作2.1.3工程项目前期策划工作的意义和作用2.1.4工程项目前期策划的几个相关关系2.1.5工程项目机会研究与项目。

13、电气工程项目管理与概预算,曾苑,广州城建职业学院,设备监造大纲,1设备监造大纲2设备监造的主要技术内容重点:技术文件3设备的包装运输交付,设备监造的验收,1设备监造验收的主要依据重点2设备监造验收的主要规定1设备监造验收的范围2设备监造验收。

14、第9章 工程项目进度管理第九章 工程项目进度管理一大纲要求1工程项目进度管理的过程.2工程项目工作分解结构与工作程序.3工程项目工作时间估算.4工程项目进度计划.5工程项目进度控制.二近年分值2008年2009年2010年2011年2012。

15、第7章 工程项目招投标管理第七章工程项目招投标管理 内容变动:1扩充了招标投标管理的法律依据,增加了招标投标法的立法目的和适用范围;2对工程项目招标范围进行了扩充,阐述的更加详细;3对工程项目招标投标程序进行了调整;4扩充了工程项目施工招标。

16、第九章 工程项目合同管理,9.1 合同管理概述,9.1.1 合同概述1.合同的概念 合同是指平等主体的自然人法人其它组织之间设立变更终止民事权利义务关系的协议.2.合同的内容 当事人的名称或者姓名和住所 合同当事人包括自然人法人其他组织.标。

17、1,工程项目管理案例分析,一投资成本控制案例1:根据下图回答问题问题 1说出上图对投资偏差的分析方法叫什么方法2该方法反映的是局部偏差还是累计偏差3简述该方法的优缺点.4列出投资偏差和进度偏差的三个表达式,ACWP,BCWS,BCWP,2。

18、第4章 工程项目范围管理第四章 工程项目范围管理一大纲要求1工程项目管理范围的分解与明确.2工程项目范围确认.3工程项目范围变更控制.二近年分值2008年2009年2010年2011年2012年4分4分7分9分10分章节分值较少,但在201。

19、第二章 建设工程项目管理第二章 建设工程项目管理第一节 建设工程项目管理概述一建设工程项目的组成与分类建设工程项目是指为完成依法立项的新建扩建改建等各类工程而进行的有起止日期的达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划勘察。

20、第7章 工程项目成本管理,基本内容:第1节 工程项目的成本概述 1.1工程项目成本的含义1.2工程项目成本的构成第2节 工程项目成本的估算2.1工程项目成本估算的方法2.2工程项目成本估算的审查第3节工程项目成本控制3.1工程项目成本控制的。

21、第一章 工程项目管理概论,第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目管理的概念和分类第二节 工程项目管理的基本内容和方法第三节 建设项目管理第四节 建设工程监理,第一节工程项目管理的概念和分类,一项目与项目管理一项目二建设项目三施工项目二项。

22、第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程成本规划与控制课程教案 教案编号:CM5001本次授课题目:决策阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节:第五章教师听课对象时间和地点:教学目标:1了解工程项目投资决策与成本规划与控制的关系2了解工。

23、工程项目管理第五章投资方案的比较和选择第五章 投资方案的比较和选择学习要点:1掌握项目方案之间的相互关系;2掌握互斥型方案独立型方案的经济比较与选优方法;3了解资金约束条件下的互斥型方案组合的形成或项目排序.第一节 投资方案的相互关系一方案。

24、工程项目管理增值服务第五期1全国一级建造师执业资格考试用书第二版建设工程项目管理2009年网上增值服务51建设工程项目存在哪些方面的经济与管理风险答:经济与管理风险主要有: 宏观和微观经济情况; 工程资金供应的条件; 合同风险; 现场与公用。

25、第一章 工程项目管理概论 第一章 工程项目管理概论 第1章 工程项目管理概论 第1章 工程项目管理概论 1.1.1 项目的概念和特征 1.项目 1项目管理质量指南ISO10006定义项目:具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和。

26、第五章 网络工程项目管理及验收,5.1 网络工程项目管理基础5.2 网络工程项目管理流程及管理内容5.3 网络工程的验收5.4 Microsoft Project在网络工程项目管理中的作用,5.1 网络工程项目管理基础,1.项目的概念 一般。

27、2021年咨询工程师工程项目组织与管理第二章工程项目管理的组织工程项目管理组织的建立步骤:一确定合理的项目目标二确定项目工作内容三确定组织目标和组织工作内容四组织结构设计五工作岗位与工作职责确定六人员配置七工作流程与信息流程八制定考核标准第。

28、2021年咨询工程师工程项目组织与管理第三章工程项目招标投标管理第一节概述第一节单;多知识点招标投标管理的基本原则招标投标管理的法律依据工程项目招标范围和规模标准招标事项的审批和核准2012 2013 2014 2016 2017 2018。

29、2021年咨询工程师工程项目组织与管理 第五章工程项目进度管理第一节工程项目进度管理过程工作定义与工作顺序安排第一节单;多知识点 进度管理过程 工作定义 工作顺序安排 2012 2013 2014 2016 2017 2018 一进度管理过。

30、第4章 工程项目设计管理,第4章 工程项目设计管理,4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分4.2 工程项目设计管理的模式及任务4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理,工程项目管理,2,4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分,4.1.1 工。

31、第10章 工程项目费用管理第十章工程项目费用管理一大纲要求1工程项目费用管理的程序工程项目投资的构成建筑安装工程费用的组成.2工程项目资源消耗计划.3工程项目费用估算.4工程项目费用计划.5工程项目费用控制.二近年分值2008年2009年2。

32、1,工程项目管理,第3章工程项目组织,2,第3章工程项目组织,3,第3章工程项目组织,3.1工程项目组织管理概述3.1.1 组织和组织结构 1组织的概念 其一,组织结构 其二,强调组织关系建立的行为和方式.2.组织结构 组织结构是指组织内部。