采购绩效考核制度

1、安徽鲁班集团招标采购部绩效管理方案运行草案,目 录,一工作目标二招标采购部组织架构图三招标采购部的管理制度四采购运作模式五采购工作职能六集团对采购任务完成情况的考核七采购内部考核措施八甲供材的管理九采购计划的编制及报送时间要求十相关凭证十一。

2、采采购购员员绩绩效效考考核核表表姓姓名名:部部门门:总总分分:考考核核时时段段:年年 月月 日日 年年 月月 日日序号考核内容考核项权重考核要点自评得分上级评分1工作态度工作责任感4工作积极认真,及时主动完成本职工作的程度工作主动性4及时了。

3、采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门:被被考考核核人人:岗岗位位职职务务:考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分自自评评描描述述考考。

4、采购部绩效考核方案2020年采购部绩效考核方案Performance Evaluation Plan Of Procurement Department In 20202020年采购部绩效考核方案前言:活动方案指的是为某一次活动所指定的书面。

5、绩效考核绩效管理与绩效考核制度绩效管理与绩效考核制度第一章 总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度. 绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1 考察员工的工作绩效;2 作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据;3 了解评估。

6、采采购购部部绩绩效效考考核核表表序序号号考考核核指指标标考考核核内内容容考考核核标标准准权权重重考考评评得得分分备备注注1 1工作态度15分考勤状况按时上下班,不迟到,早退,不发生无故脱岗行为,无旷工行为,迟到,早退一次扣3分,3次或旷工。

7、采购部绩效考核精选神州厨电采购部绩效考核方案一考核目的和原则 考核目的1.帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量.2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考. 考核原则1.定期化与制度化绩效考核制。

8、采购部绩效考核KPI表 采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低。

9、采购计划员绩效考核KPI第1章 第2章 第3章 采购计划员绩效考核3.1采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订。

10、采购绩效考核指标表采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部。

11、 年年度度工工作作情情况况年年度度考考核核评评价价考核对象:采购主管采购员工作岗位:采购员 岗位人员:考核时间:一关键绩效指标考核66分序列考核项目权重考核内容资料来源目标值评分规则标准自评同级上级得分1新开发供应商数量12分当月开发供应商。