采购绩效考核指标

1、采购部2009月份绩效考核表被考核人: 职务:经理 文件编号:PNQR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣。

2、 采购部 年月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分.4管理绩效75分采购计划制定。

3、安徽鲁班集团招标采购部绩效管理方案运行草案,目 录,一工作目标二招标采购部组织架构图三招标采购部的管理制度四采购运作模式五采购工作职能六集团对采购任务完成情况的考核七采购内部考核措施八甲供材的管理九采购计划的编制及报送时间要求十相关凭证十一。

4、采购部经理绩效考核主办单位百乔罗管理咨询上海有限公司 课程对象采购人员主管经理采购工程师.供应商质量管理SQE.质量工程师经理供货商辅导师副总经理培训费用2800元含资料费午餐费专家演讲费;住宿统一安排,费用自理;报名电话 闫老师温馨提示本。

5、采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案 采购部绩效考核方案11:总则1.1 制定目的:为提高采购人员的积极性和主动性,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:供应部采购人员的绩效.1.3 权责单位:1 供应部长主管副总负责本办法制定。

6、采购部绩效考核KPI表采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目。

7、采采购购员员绩绩效效考考核核表表姓姓名名:部部门门:总总分分:考考核核时时段段:年年 月月 日日 年年 月月 日日序号考核内容考核项权重考核要点自评得分上级评分1工作态度工作责任感4工作积极认真,及时主动完成本职工作的程度工作主动性4及时了。

8、采购部绩效考核制度一绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长.二绩效考核对象采购部全体正式员工部门经理外三绩效考核周期每月一次。

9、第1章 采购计划员绩效考核1.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约。

10、 考核期开始后进入本企业的员工. 因私因病因伤而连续缺勤三十日以上者. 因公伤而连续缺勤七十五日以上者. 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.四绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其。

11、采采购购部部绩绩效效考考核核表表序序号号考考核核指指标标考考核核内内容容考考核核标标准准权权重重考考评评得得分分备备注注1 1工作态度15分考勤状况按时上下班,不迟到,早退,不发生无故脱岗行为,无旷工行为,迟到,早退一次扣3分,3次或旷工。

12、采购部绩效考核精选神州厨电采购部绩效考核方案一考核目的和原则 考核目的1.帮助采购员改进工作方式,提高工作效率,保证企业所需物资能够及时供应且保质保量.2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考. 考核原则1.定期化与制度化绩效考核制。

13、绩效考核绩指标绩效考核绩指标篇一:绩效考核KPi指标大全财务会计指标KPi指标库20XX年月企业一关键绩效指标KPi辞典12345篇二:如何制定绩效考核指标如何制定关键绩效考核指标体系绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是。

14、第一章 人力资源与公共事务部目 录一部门绩效考核指标序号考核指标权重数据提供指标说明1人力资源配置完成率30部门经理招聘管理员期内实际到岗人数公司批准的招募计划数X 1002后勤服务满意度20公司各部门按公司统一模式各部门员工对食堂信息环卫。

15、采购绩效评估办法1. 总则1.1. 制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2. 适用范围本公司采购人员之绩效评估,依本办法办理.1.3. 权责单位1 总经理室负责本办法制定修改废止之起草工作.2 总经理负责本办法。

16、采购绩效考核方案采购绩效考核方案选购绩效考核方案1 一.选购部绩效考核的目的: 选购部严格把关公司产品选购,因此它首先具有鼓励功能,使员工体验到成就感骄傲感,从而增加其工作满足感.另一方面,绩效考核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作。

17、医院采购中心绩效考核标准医院采购中心绩效考核标准采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交1在规定时间上交。