采购员月度绩效考核

1、安安全全员员月月度度绩绩效效考考核核表表 姓名:所属部门:考核周期:年 月分分类类考考核核项项目目序序号号考考核核标标准准考考核核情情况况说说明明可可另另附附证证明明材材料料权权重重评评分分基准分60分工伤事故1本车间部门当月没有发生B级含。

2、1.2采购人员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案一.采购人员关键绩效考核指标工作指标序号 关键绩效考核指标 考核周期指标定义及公式权重资料来源1货期绩效月季年度总分100分以交货期为标准,超出货期交货每次扣2分,逾期造成停工待料每次扣5分。

3、员工月度绩效考核表doc员工月度绩效考核表姓名 岗位 设计员 考核周期 6月考核项目考核内容考核权重自评初评复评工作业绩70分目标达成率 图样分色菲林每月45件30产品合格率 出菲林片20工作任务及时完成率10工作职责15分工作满意度15分。

4、员工月度绩效考核表石家庄皇百商贸有限公司员工月度考核表二一三年八月二十日三经理月度考核表被考核者姓名: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标3030分达成百分。

5、采采购购员员绩绩效效考考核核表表姓姓名名:部部门门:总总分分:考考核核时时段段:年年 月月 日日 年年 月月 日日序号考核内容考核项权重考核要点自评得分上级评分1工作态度工作责任感4工作积极认真,及时主动完成本职工作的程度工作主动性4及时了。

6、采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门:被被考考核核人人:岗岗位位职职务务:考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分自自评评描描述述考考。

7、跟跟单单员员月月度度绩绩效效考考核核表表部部门门:生生产产部部被被考考核核人人:职职务务:考考核核项项分分值值考考核核内内容容考考核核依依据据工作能力10分基本能力成本意识与价值分析能力预测能力表达能力,以及良好的人际沟通与协调能力.其本职。

8、施工员月度绩效考核表部门:工程部 被考核人:刘涛考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩5001参与施工组织设计和施工方案的编制7分7分02 安排施工班组严格按照施工进度表作业7分7分03施工现场管理8分5分04施工计划安排7分7分05。

9、职员月度绩效考核表 最新资料,word文档,可以自由编辑精品文档下载 本页是封面,下载后可以删除员工月度绩效考核表准则序号项目不合格合格优秀特别优秀年度考核不合格备注纪律1作息考核要点迟到2次早退1次旷工1次天病假2次天事假2次天擅离工作岗。

10、采采购购员员月月度度绩绩效效考考核核表表 部部门门:被被考考核核人人:岗岗位位职职务务:考考核核项项序序号号考考核核内内容容考考核核依依据据数数据据来来源源考考核核目目标标分分值值自自评评考考核核评评定定自自评评得得分分。

11、1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展,提高公司燃料采购工作管理水平,努力降低燃料成本,实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标,结合公司实际情况,特制定本办法.1.2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作。

12、员工月度绩效考核表84920 零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三公司总经理月度考核表被考核者姓名: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售。

13、员工月度绩效考核表2零售连锁有限公司员工月度考核表二0一0年十二月二十八日修订三公司总经理月度考核表被考核者姓名: 考核时间: 年 月 日 考核人签字: 总分:序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标 65完成月销售目标303。

14、员工月度绩效考核办法员工月度绩效考核办法试行一考核目的1通过月度绩效考核手段使员工完成月度工作任务,达到预期工作目标,促进公司年度目标任务的完成.2奖勤惩懒,促使员工转变工作作风,提高工作质量和工作效率,进一步激发员工的工作热情积极性和主动。

15、最新采购员绩效考核方案范文2020年最新采购员绩效考核方案范文 采购人员绩效考核其实是一件非常专业的事情,考核的设计不是胡乱整理几个指标汇总,而是需要上接战略,下联执行.任何离开公司战略与竞争力的绩效考核都是耍流氓.下面,小编给大家介绍一下。

16、第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号K指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季。

17、 年年度度工工作作情情况况年年度度考考核核评评价价考核对象:采购主管采购员工作岗位:采购员 岗位人员:考核时间:一关键绩效指标考核66分序列考核项目权重考核内容资料来源目标值评分规则标准自评同级上级得分1新开发供应商数量12分当月开发供应商。