采购绩效考核方案

1、采购部2009月份绩效考核表被考核人: 职务:经理 文件编号:PNQR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣。

2、 采购部 年月份绩效考核表考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律10分个人考勤按时上下班与值班,服从工作安排.迟到早退1次扣3分,不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分,奖励1次加4分.4管理绩效75分采购计划制定。

3、一岗位职责一负责物资采购.按采购计划单执行采购任务,按时保质保量地完成物资采购工作.二负责采购比价.具体执行采购过程的询价议价比质比价,保证公司物资采购价格修理,维护公司利益.三制定大宗物资调。

4、安徽鲁班集团招标采购部绩效管理方案运行草案,目 录,一工作目标二招标采购部组织架构图三招标采购部的管理制度四采购运作模式五采购工作职能六集团对采购任务完成情况的考核七采购内部考核措施八甲供材的管理九采购计划的编制及报送时间要求十相关凭证十一。

5、1.2采购人员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案一.采购人员关键绩效考核指标工作指标序号 关键绩效考核指标 考核周期指标定义及公式权重资料来源1货期绩效月季年度总分100分以交货期为标准,超出货期交货每次扣2分,逾期造成停工待料每次扣5分。

6、采购部经理绩效考核主办单位百乔罗管理咨询上海有限公司 课程对象采购人员主管经理采购工程师.供应商质量管理SQE.质量工程师经理供货商辅导师副总经理培训费用2800元含资料费午餐费专家演讲费;住宿统一安排,费用自理;报名电话 闫老师温馨提示本。

7、采购部绩效考核KPI表采购主管助理绩效考核KPI表被考核人姓名职位采购主管助理部门集采物流中心考核人姓名武振职位总经理部门集采物流中心 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目。

8、采采购购员员绩绩效效考考核核表表姓姓名名:部部门门:总总分分:考考核核时时段段:年年 月月 日日 年年 月月 日日序号考核内容考核项权重考核要点自评得分上级评分1工作态度工作责任感4工作积极认真,及时主动完成本职工作的程度工作主动性4及时了。

9、采购部绩效考核制度一绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效,提高员工的工作执行中的主动性和有效性,进而作为员工奖惩职业发展规划的有效依据,促使员工与企业的共同成长.二绩效考核对象采购部全体正式员工部门经理外三绩效考核周期每月一次。

10、采购部绩效考核指标被考核人姓名职位采购部部长部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到 以上2采购成本降低目标达成率15考核期内采购成本降低目标达成率达到 3采购部门。

11、第1章 采购计划员绩效考核1.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约。

12、2询价比价和定货过程要有部长或主管副总审批;3产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库,等质监部出据质量合格单后,物管各仓库确认数量后方可入库;4采购员对质检合格数量审核无误后的产品办理入库单,附发。

13、采购部绩效考核方案以及KPI考核细则采购部绩效考核方案一岗位职责一负责物资采购.按采购计划单执行采购任务,按时保质保量地完成物资采购工作.二负责采购比价.具体执行采购过程的询价议价比质比价,保证公司物资采购价格修理,维护公司利益.三制定大宗。

14、采购部绩效考核方案修改版采购部绩效考核方案修改版采购部绩效考核方案修改版一总则一考核目的为加强采购经理对采购工作的管理,充分发挥采购经理的监督管理及协调能力,提高采购经理的工作效率与积极性,降低采购成本,提高采购质量,确保采购任务顺利完成。

15、采采购购部部绩绩效效考考核核表表序序号号考考核核指指标标考考核核内内容容考考核核标标准准权权重重考考评评得得分分备备注注1 1工作态度15分考勤状况按时上下班,不迟到,早退,不发生无故脱岗行为,无旷工行为,迟到,早退一次扣3分,3次或旷工。

16、采购人员绩效考核实施方案 The pony was revised in January 2021采购人员绩效考核实施方案采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人。

17、最新采购员绩效考核方案范文2020年最新采购员绩效考核方案范文 采购人员绩效考核其实是一件非常专业的事情,考核的设计不是胡乱整理几个指标汇总,而是需要上接战略,下联执行.任何离开公司战略与竞争力的绩效考核都是耍流氓.下面,小编给大家介绍一下。

18、KPI绩效考核医院采购中心绩效考核指标工作室KPI标NOXX年XX冃采购中心绩效考核指标采购中心主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上。