1、采购部2009_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：经理 文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购计划制定主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。 10 物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；10存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库
2、存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；不合格项每次扣5分 15异常问题处理及时性、协调速度和效果监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10 采购物料价格合理性 采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式：（实际达成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分 10 采购原则 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。稽核部门
3、的采购流程是否遵守以上原则。不合格项每次扣3分。 10 其他考核(10分)扣分因素通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分3执行力公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分2 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部采购部200年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：零星采购 文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班
4、与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 10 采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持 本月生产实际达成率*15/98% 15 异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 15 采购物料价格合理性1.公式：（1+实际达成率-5%）*202.材料价格与市场平均价格的比较 20退货
5、和补货处理采购物料不符合需要的，须及时退补货， 超过规定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部采购部2009年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：进口采购兼文员 文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣
6、3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此项考核为0分 5 采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此项考核为0分5生产支持 本月生产实际达成率*5/95%5 系统维护的准确性和完整性 出错1次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 15 采购统计报表的及时性 不及时或有遗漏1次扣1分；，达4次或以上者，此项考核为0 分 15 供应商信息资料管理完整性 建立健全文案管理，详细记录供应商资料。遗漏或不全每次扣
7、1分；达4次或以上者，此项考核为0分 15价格合同维护的及时性和完整性规范管理档案文件资料不及时或不完整每次扣1分；达4次或以上者，此项考核为0分 20其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定： 采购部采购部2009年_月份绩效考核表被考核人：_ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定工作纪
8、律(10分)个人考勤按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效(80分)采购物料质量合格率目标：99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 10采购物料及时率目标：98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分10生产支持影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 15异常问题处理及时性、协调速度和效果出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分 10采购物料价格合理性 公式：（1+实际达成率-5%）
9、*15 15采购原则 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。 5个人管理有效性交期预警及采购交期进度反馈及时处理供应商信息资料管理完整性供应商付款处理情况问题记录、解决及沟通询比价工作的执行情况规范管理档案，呆料和退货及时处理合理库存量控制以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 15其他考核(10分)执行力部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分5协作性不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分5 奖励 特殊贡献奖励当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分具体事迹描述：最终评价得分：100核准： 审核： 制定：采购部
