各部门经理考核指标

1、各部门工作目标与考核指标烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标征求意见稿编写:宋小平 日期:2008年6月一 各部门工作职责与考核指标编制说明:1由于目前集团公司的组织机构尚未确定,因此,建议尽快研究确定集团公司的组织架构方。

2、95%厂部月度2、采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价上月度采购成本价）现采购成本价1%财务部3、采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量。

3、部门经理指标及考核指标设计说明书考核指标设计说明平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长. 财务层面公司是否能够为股东创造价值 客户层面购买公司提供的产品和服务的直接客户。

4、各部门绩效考核指标范本杆股份有限公司KPI指标杆股份有限公司KPI指标体系KPI Key Performance Index 指标体系,主要是对各部门流程工作绩效的量化指标体系.其内容包括:市场开发M D用户满意和品质保证CS QA研究开发。

5、95%厂部月度2、采购本钱的下降率采购本钱下降率=本月产品类别现采购本钱价上月度采购本钱价现采购本钱价1%财务部3、采购质量合格率采购合格率=本月交付不合格品数量。

6、各部门工作目标及考核指标烟台某建筑公司公司有限公司各部门业务查核内容及工作指标征采建议稿编写:宋小平日期: 2008 年 6 月一 各部门工作职责与查核指标编制说明:1因为当前公司公司的组织机构还没有确定,所以,建议赶快研究确定公司公司的组。

7、酒店各部门经理业绩考核标准酒店各部门经理业绩考核标准一市场营销部经理与部门业绩考核标准1营业指标的完成万元2协助单位的建立万元3客房出租率万元4客房出租收入万元5餐饮收入6会议收入7其他收入8免费宣传广告6次年9馆内宣传广告包括大堂客房1次。

8、部门经理指标及考核指标设计说明考核指标设计说明平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长. 财务层面公司是否能够为股东创造价值 客户层面购买公司提供的产品和服务的直接客户是。