工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生,各部门经理KPI考核指标修订日期修订单号修订内容摘要页次版
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1、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。
2、各部门经理KPI考核指标修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准20110330系统文件新制定4A0更多免费资料下载请进:好好学习社区批准:审核:编制:采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算。
3、项目经理部管理目标考核办法讨论版 项目经理部管理目标考核办法第一章 总则第一条 为提高公司以下简称公司项目管理水平,进一步完善激励与约束机制,充分调动项目经理部员工的积极性,确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标,按照责权利对等原则。
4、工程项目部绩效考核指标 工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内。
5、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。
