咨询公司关键绩效考核

1、中国国际期货经纪有限公司绩效考核手册新华信管理咨询 北京目 录第一章总则111绩效考核意义112绩效考核原则113绩效考核周期214薪酬绩效委员会215绩效考核人316被考核人317适用范围4第二章 绩效考核内容521绩效考核体系综述522。

2、佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法亚商企业咨询股份有限公司佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法一 绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩工作态度工作能力等方面进行综合评价,其考评结果将作为长期激励分配的依据.二 绩效考核方案1 。

3、361 综述:15362 高管评议与高管个人绩效考核挂钩15第四章 绩效考核实施1741绩效考核人培训1742绩效考核实施过程18421季度绩效考核工作实施18422年度绩效考核。

4、薪酬管理委员会其他高层管理人员中层正职分管副总中层副职技术骨干分管副总或中层正职3 考核周期:一个完整的会计年度,一年一次4 考核程序l 明确业绩目标:在每年年初,激励对象的业绩目标由直接主管在。

5、某公司绩效考核咨询方案KPI全集目 录第一部分 总经办41.1 总经办主任41.2 战略管理专员51.3 公共关系专员61.4 秘书71.5 档案管理员81.6 总工程师9第二部分 行政部102.1 行政部经理102.2 后勤管理员112。

6、 机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9。

7、 机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9。

8、6.2.3 工程外联396.2.4 资料管理员406.2.5 项目经理41第七部分 财务部437.1 财务部经理437.2 会计467.3 出纳477.4 内审员487.5 统计员50第。

9、经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩。

10、材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34七工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关。

11、关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理市场工程任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值402线路与设备业务项目管理体系建设203工程优良率104线路与设备业务安全作业5超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设2。

12、1公司经济附加值402线路与设备业务项目管理体系建设203工程优良率104线路与设备业务安全作业5超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25公司副总经理移动事。

13、 机密关键绩效考核指标管理咨询公司二零零XXX年八月目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9经理关键。

14、某公司绩效考核咨询方案KPI全集目 录第一部分 总经办41.1 总经办主任41.2 战略管理专员51.3 公共关系专员61.4 秘书71.5 档案管理员81.6 总工程师9第二部分 行政部102.1 行政部经理102.2 后勤管理员112。

15、 机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目 录目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管。

16、九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标目录营销副总裁业绩合同1营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表2市场一部员工关键绩效考核指标3市场一部总监业绩合同3市场一部品牌经理关键绩效考核指标表4市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表5市场一部宣传。

17、 机密关键绩效考核指标目 录一总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效。

18、XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标KPI体系人力资源部2003年12月目录1总经理岗位KPI指标组成表121 行政副总岗位KPI指标组成表222生产副总 岗位KPI指标组成表323总工程师岗位KPI指标组成表424总经济师岗位KPI指。

19、 jimi关键绩效考核指标管理咨询公司二零零年八月目 录一总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保。

20、某公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,某公司目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的。

21、汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标 二OO二年,上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,汇源目前的组织结构管理体系存在一定的问。

22、某公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,某公司目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的。

23、某公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,某公司目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地方区域内的。

24、汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标 二OO二年,上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,汇源目前的组织结构管理体系存在一定的问。

25、汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标 二二年,上海,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,汇源目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分。

26、汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,汇源目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中组织结构汇报线较多一种职能分散于几个不同地。

27、汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划第三部分:组织结构与关键绩效考核指标 上海,THE BOSTON CONSULTING GROUP,议程,综述主要发现项目建议实施计划,总结一,汇源目前的组织结构管理体系存在一定的问题,但已经处。