中通建设股份有限公司关键岗位任务绩效考核指标628Word格式文档下载.doc

1、1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表移动业务增长率涉外项目销售额移动业务与国际业务安全作业移动业务与国际业务市场体系建设公司财务总监（计划财务部/证券（投资）部）任务绩效考核指标用表财务控制体系的建设15%财务为公司创造的价值新项目的培育投资收益公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表经济附加值协助公司规范运作公司对外信息的披露公司企业文化建设与员工满意程度公司人力资源体系的建设 公司办公室主任任务

2、绩效考核指标用表协助公司领导的工作安排落实公司有关重要工作公司的对外公关后勤支持部门费用公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表招聘成果评价培训成果评价绩效考核体系建设员工满意度公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表会计核算的准确性与及时性财务分析的系统与实用预算管理与费用监督的效果合法减免税额公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表协助公司的规范运作公司信息披露的规范公司新项目的储备投资回报率法律稽核体系的建设和成效6公司技术部部长任务绩效考核指标用表技术成果的吸收转化质量管理体系的建设和持续改进公司信息化建设公司市场部部长任务绩效考核指标用表销售额70%非线路收入占总收入的比重新业务的开发市场开发体系的建设费用公司工程部部长任务绩效考核指标用表完成的工程合同总额30%回款率项目管理体系的建设重大安全事故超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表60%劳务输出收入国际市场开发体系的建设市场开发费用公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表移动项目销售额系统集成业务的发展移动与系统集成业务开发体系的建设