装饰公司岗位责任绩效考核

1、天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目 录1封皮2目录3项目部组织架构图4项目经理岗位说明书5项目经理绩效考核表6项目总工岗位说明书7项目总工绩效考核表8项目副经理生产岗位说明书9项目副经理生产绩效考核表10项。

2、工程有限公司管理手册项目部岗位说明书及绩效考核项目管理分册目录1封皮2目录3项目部组织架构图4项目经理岗位说明书5项目经理绩效考核表6项目总工岗位说明书7项目总工绩效考核表8项目副经理生产岗位说明书9项目副经理生产绩效考核表10项目副总经理。

3、所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二工作关系图直接上级外部工作关系 大型项目办重点工程 建设局建筑业协会 质量安全监督站 劳动局 劳动监察大队。

4、所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1 人二工作关系图直接上级内部工作关系外部工作关系 公司各领导各部本岗位名称大型项目办重点门 项目部工程项目经理。

5、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库生活公司北大纵横管理咨询公司二零零四年五月三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 目 录经理办公室1生活公司经理岗位任务绩效考核指标1经理助理岗位任务绩效考核指标3厂社协调主管岗位任务绩效考核指标。

6、杭州平头哥半导体公司十一郎shiyilang 企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责直属:院长1根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订研究,企业品牌的发展定位目标规划和实施,承担企业。

7、杭州十一郎shiyilang平头哥半导体公司 企划部部门职责岗位设置及绩效考核一 部门职责直属:院长1根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订研究,企业品牌的发展定位目标规划和实施,承担企业。

8、公司岗位职责及考核激励方案岗位一:售前客服经理岗位职责范围:1 日常客户咨询接待及转接2 不断熟悉产品及客户需求3 客户订单处理4 客服话术整理5 客户常见问题搜集整理6 按照流程规范处理客户订单7 制定售前客服工作流程,工作规范8 收集整。

9、 工程有限公司管理手册项目部岗位说明书及绩效考核项目管理分册 目 录1封皮2目录3项目部组织架构图4项目经理岗位说明书5项目经理绩效考核表6项目总工岗位说明书7项目总工绩效考核表8项目副经理生产岗位说明书9项目副经理生产绩效考核表10项目副。

10、消防人武主管岗位任务绩效考核指标22护卫队长岗位任务绩效考核指标24护卫队员岗位任务绩效考核指标26客车班27车辆主管岗位任务绩效考核指标27客货车班长岗位任务绩效考核指标29客货车司机岗位任务绩效考核指。

11、经理1人市场情报信息主管2人文案及企划专员1人平面设计主管1人企划部经理 1人 直接上级:院长或市场主管岗位职责1主持企划部日常管理工作.2制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司。

12、经理1人市场情报信息主管2人文案及企划专员1人平面设计主管1人企划部经理 1人 直接上级:院长或市场主管岗位职责1主持企划部日常管理工作.2制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略公司专项个案公司。

13、2 产品熟悉程度产品资料宝贝链接修改,上新,下架,配合运营人员推广工作3 业务流程熟悉程度月违规操作次数月总订单数4 服务用语规范程度违规次数月5 月客户投诉数量6 咨询与成交比接待客户数支付客。

14、是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣 1 分,下不保底.2 2遵守纪律遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.每违反一次,扣 0.5分.2 2思想觉悟状况工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言。

15、5考核人对考评对象应该坚持事前指导事中支持事后检查的原则.6坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则.第五条:绩效考核的目的:1通过进行绩效考核,提高管理者带队伍的能力;2通过进行绩效考核。

16、 负责配合采购部门理顺原辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作; 尽可能收集整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施。

17、 负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次; 每月抽查成品仓5个产品原料仓2个产品附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载; 每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进。

18、 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度; 对各项资金的收付进行严格的审核把关; 负责安排本部门人员的工作,并进行检查总结督促和配合财务人员及时处理帐务。

19、关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理市场工程任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值402线路与设备业务项目管理体系建设203工程优良率104线路与设备业务安全作业5超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设2。

20、1公司经济附加值402线路与设备业务项目管理体系建设203工程优良率104线路与设备业务安全作业5超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25公司副总经理移动事。

21、湖北四方建筑装饰工程有限责任公司,360绩效考核维度框架图说明,总 则,基于对我公司员工考评管理的现实需要,为更客观真实准确地反映公司各级员工在不同时间段的工作能力工作态度和工作业绩,我们采用了360度绩效考核这一工具,通过对被考核员工进行。

22、电力有限责任公司任务绩效考核指标库生活公司北大纵横管理咨询公司二零零四年五月目 录经理办公室1生活公司经理岗位任务绩效考核指标1经理助理岗位任务绩效考核指标3厂社协调主管岗位任务绩效考核指标5办事员岗位任务绩效考核指标6物业管理班7物业管理。

23、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库生活公司北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司 岗位任务绩效指标库目 录经理办公室1生活公司经理岗位任务绩效考核指标1经理助理岗位任务绩效考核指标3厂社协调主管岗位任务绩效考核指。