员工满意评估表格

1、适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
12分被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
（1-4分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
（5-6。

2、员员工工工工作作表表现现评评估估表表EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL FORM姓名性别员工编号NAMESEXEMPLOYEE NO.部门分部门职位DEPARTMENTSECTIONPOSITION入职日期评估日期。

3、未完成原因1、指导新员工掌握公司及部门的组织架构、岗位设置、相关岗位人员分工及角色；543212、与新员工谈心沟通至少2次、帮助寻找资源、让其愉快轻松工作；3、协助新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检。

4、 党支部测评标准测评内容带头学习提高教工党员刻苦钻研，严谨笃学，不断提高教学科研水平和工作能力。
学生党员认真学习科学文化知识，努力成为学习榜样。
带头争创佳绩教工党员。

5、9. 09. 0X8. 08. 0X7. 06. 0X5. 05. 0X分数岗位胜任度超出期望：知识、经验非常 丰富，业绩优异，能力大幅 度超出岗位职责要求完全。

6、评估人部门：岗位名称：加入公司日期：评估人岗位：所在部门：现职时间：评估人姓名：明细部门：审核日期：评估日期：（）评估目的1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2、分析、确认、显示受评人。

7、职务：联系电话部门领导：入职时间：请在相应评价满意度中打“”个人意见（请就以下问题发表个人意见），参考以下评价标准得分1分2分3分4分5分满意程度非常不满意不满意不确定满意非常满意1.您觉得本次培训的内容安排是否满意？1 2。

8、请您认真填写问卷，谢谢您的支持与配合！问卷答案为1、2、3、4、5分别代表（5：非常认同/非常满意/非常好；4：比较认同/比较满意/比较好；3：一般认同/还可以；2：比较不认同/不太好/不太满意；1：。

9、年各位同仁：您好！2016年即将过去，在过去的一年里，您在我公司度过了或愉快或不如意的一年。
为了更好的使您在接下来的工作中能够更加顺利，使公司董事长，总经理能够了解到每位员工的需求以及使公司的制度更加合理。
特制订了本次问卷调。

10、试用期员工综合能力满意度评价表完整试用期员工综合能力满意度评价表考核方案1考核方法:采取比较直观的360度考核方法,所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评,与其相关的上级主管经理领导外部业务相关的人员平级同事对该名员工进行打分,最后汇。

11、 驾驶员工作满意度测评表2016年度测评对象:所驾驶车辆:测评时间:201 年 月 日评评分分项项目目评评分分细细则则分分值值比比重重得得分分扣扣分分原原因因及及改改进进建建议议备备注注一服务态度301.服务意识是否有言语粗鲁,举止失当,消。

12、XXXX有限公司2017年员工意见及申诉满意度调查记录表月份部门/人合理化建议/投诉意见原因意见处理员工满意度反馈记录人说明：#BSCI满意度调查经实践可用（删掉此行）宁波赞扬文具有限公司2009年员工意见及申诉记录表月份部门/人合理化。

13、科技有限公司员工工作量评估表项目序号工作内容详细描述耗时（小时）岗位职责123456789101112131415备注：#1、本表需公司各级人员（除车间一线员工）每日工作结束后填写，在10/22-11/21一个月内每人填写不少于20天。

14、三级（60%）四级（0）学习能力10分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢无学习意识，拒绝。

15、培 训 教师培 训时 间培 训 地点培训反馈信息u 培训内容非常好很好好一般差1课程安排合理程度5 分4 分3 分2 分1 分2课程内容的深度和理解性。

16、品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。
偶有不守信誉，基本上能够以诚待人。
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。
100 90 80 70 60 50 4。

17、 4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
5. xxx能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事。

18、2）. 2 无变化 （3）. 3 有退步2. 3 具体有哪些变化？4 下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？5 在制度建设和管理政策制订上。

19、工作主动性很强，无需监督（10-12分）工作主动性较强，很少需监督（7-9分）工作主动性一般，需一定监督（4-6分）工作主动性差，必须监督（0-3分）勤勉度非常勤勉，完全可依赖其工作（10-12分）大部分。

20、对细节的关心9-10具有发现问题的企图心，敏锐的观察能力，工作时关注细节，力求改善.7-9主动观察工作中的细小环节，提出建设性举措.6-7有关心细节的意识，但需一定的提醒、指导.4-6需经常性的提醒与要求，不。

21、2分）主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（3分）2 2执行力4.00对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应（0分）对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分）能够执行上级领导的指。

22、 驾驶员工作满意度测评表（2016年度）测评对象：#所驾驶车辆：#测评时间：#201 年 月 日评评分分项项目目评评分分细细则则分分值值比比重重得得分分扣扣分分原原因因及及改改进进建建议议备备注注一服务态度（30%）1.服务意识。

23、100分）考核项目分值实际得分专业知识5学习能力工作效率语言能力工 作 量应变能力仪容仪表沟通能力服 从 性责 任 感纪 律 性主 动 性合 作 性人际关系诚 实。

24、桂林航天工业学院毕业时间2006-07入司时间2013-07-15转正申请日期2013-10-15入司后主要工作经历及总结： 1、7月15日到镭目公司报到，部门主管对我进行采购流程、公司制度、erp操作流。

25、员员工工满满意意度度调调查查表表编号：#JZ-ZD-14/01姓 名所在部门岗 位填表时间员工类别 新员工（进公司未满三月）；#老员工；#基层管理人员；#中层管理人员；#高层管理人员调 查 内 容调 查 结 果1、对公司。

26、入入职职日日期期：试试用用期期间间：本本表表用用于于对对新新进进员员工工试试用用期期内内工工作作表表现现和和能能力力态态度度进进行行评评价价，请请对对表表中中所所列列评评价价因因素素作作出出客客观观评评判判。
评评价价维维度度评评。

27、2公司各项管理制度能够得到严格的执行。
3高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。
4我的上司向我提供重要的改进意见，以帮助我提高绩效。
5当我遇到问题或有困难时，我的上司可以帮助我解决。
6我认为我的能力得到了充分。

28、 职职 工工 食食 堂堂 满满 意意 度度 评评 分分 表表 年年 月月 日日 各各位位员员工工：#您您好好！#为为了了完完善善公公司司食食堂堂管管理理，持持续续提提高高服服务务质质量量，让让员员工工更更加加精精神神饱饱满满地地做做。

29、一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：。

30、审核日期审核人二评估目的阐述1. 改善和增强评估人和受评估人的上下级关系4. 反映受评估人现阶段的工作表现2. 分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。
帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬强项并改进弱点5. 依据。

31、是否模范遵守职业道德及社会公德；是否认真履行岗位职责；有无擅自离岗；有无搞有偿家教和强制、诱导学生购买商品或教辅资料；是否关心爱护全体学生；有无体罚或变相体罚学生等。
2.教学态度与水平。
教学组织是否得当，过程是否。

32、 培训课程培训对象培训地点会议室培训时间1、你认为课程本身最应改进的地方5分/很满意4分/满意3分/一般2分/不满意1分/很糟糕对课程的满意度课程的难易程度内容编排的趣味性。