研发部绩效管理制度月度

1、华为研发部门绩效考核制度研究华为研发部门绩效考核制度研究一企业背景介绍 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络传输网络无线及有线固定接入网。

2、销售部绩效管理制度销售部绩效管理制度7市场部员工绩效管理制度第一章 总则第1条 为了提高市场部员工的工作积极性,保证公司整体的工作效率,体现公司效益与员工利益相结合原则,并在公司形成奖优罚劣的良好氛围,特制定本制度;第2条 本制度所指绩效考。

3、质量部绩效管理制度质量部绩效管理制度部门:质量部 第一部分 总则一 目 的根据公司整体经营规划,为完成公司年度销售计划,在研发工艺不断创新的基础上,提高产能,提升产品质量,以促进公司2010年度各类指标的达成,质量部以控制从原材料进厂至成品。

4、市场部绩效管理制度目的以满足客户需求为中心,为客户省钱省心省力,以公司效益最优化为宗旨,根据公司下达的年季月度经营目标,做到按期按质按量地完成,特制定本制度.一适用范围适用于本公司市场部所有人员.二管理规定1绩效考核原则.所有薪酬与业绩提成。

5、云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司研发人员绩效考核制度一 总则为规范科研管理,激励科研人员,将科研工作引向企业的总体目标,保持企业竞争优势,特制订本制度.二 考核原则1 扬长避短,持续改进,不断提高;2 以规定。

6、华为研发部门绩效考核制度课程设计报告课程名称绩效管理课程设计题目华为研发部绩效管理方案指导教师梁栩凌姜雨设计起止日期2011.42011.5系别企业管理专业人力资源管理姓名学号张智慧016陈园001李路959成绩摘要 3第一章:总则 4第二。

7、负责项目技术资料汇总情况纪录与考核负责项目的协调工作质控部负责项目质量考核的纪录与考核客户部/工程部参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作负责项目客户满意度纪录与考核行政部负责项目考核的整体协调负责项。

8、324有针对性的制订实施本部门、科室的改进措施。
40程序41部门、科室的EHS月度绩效考核。
411由公司负责在对各部门、科室的月度绩效考核总分中根据百分比作为对各部、科室的EHS月度绩效考核。
412EHS月度。

9、监督考核结果的使用处理项目考核过程中的各种投诉研发部负责项目目标任务的拟订负责项目进度纪录与考核负责项目质量纪录与考核负责项目技术资料汇总情况纪录与考核负责项目的协调工作质控部负责项目质量考核的纪录与考核。

10、考核者考核的结果与事实出入太大，事故责任由执行考核的执行人承担，提交公司经营班组解决。
4.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.考核执行人必须充分了解员工在考核期内的工作。

11、企业研发人员绩效考核管理制度文件名称研发人员绩效考核管理制度文件编号ECL1E007页码共10页制定日期2017年2月10日制作单位研发中心版本B2编制俞伍连审核批准研发人员绩效考核管理制度一目的为更好地完善公司项目管理和研发中心内部管理机。

12、市场部绩效管理制度市场部绩效管理制度目的以满足客户需求为中心,为客户省钱省心省力,以公司效益最优化为宗旨,根据公司下达的年季月度经营目标,做到按期按质按量地完成,特制定本制度.一适用范围适用于本公司市场部所有人员.二管理规定1绩效考核原则。

13、注塑部绩效管理制度文件編號注塑部绩效管理制度文件版本ZD011A0制定變更狀況版 次生效日期變更頁碼 分頁總頁制定變更內容摘要備 注A0201525P111文件新发行制 定審 核制定部門制定者審 核批 準分 發 要 求分發部門分發份數分發部。