1、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划，认真完成生产进度编制施工进度计划（月、季、年）及实际工程量与计划工程量完成率2未按规定完成项目进度计划的编制扣2分原则项目进度计划可以在每个月度进行一次调整，但必须要合理经公司批准的调整依据。3实际完成工程量比计划每少2.5%扣1分4实际完成工程量每超过计划2.5%加1分技术质量控制和安全文明施工施工过程中按照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证
2、施工安全，做到文明施工施工质量、安全及文明施工5未建立项目质量、安全责任制度扣1分6未设项目部质检员、安全员或兼职安全员或不在现场扣1分/次7未对班组进行安全技术交底；无交底记录；扣1分/次8发生质量、安全事故没有按规定及时上报扣10分/天9发生重大质量、安全事故扣20分甲方（业主）通报批评10库房各类机具材料不按规定摆放，现场材料不按规定堆放存储，无品名、规格标牌等每处扣2分11现场大型机具不按规定停放每处扣2分12标志标牌不按规定布置或未按要求悬挂标志牌每处扣2分13甲方对现场文明施工进行处罚扣4分成本控制理论成本和实际成本的差异、项目部材料、设备、人工、后勤、经营费的控制主材核销指标14
3、未根据实际情况，申报或办理签证扣1分人工费用指标15人工费超过合同标准2%扣1分后勤风险金费用指标16后勤：材料、设备、风险金超过核准费用2%扣1分项目部关系协调项目部做好对内、对外及班组的关系协调公司内部关系17公司管理部门通报或罚款扣1分与甲方关系18甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司派人到项目部处理问题等扣1分与班组关系19班组发现项目经理问题可以背靠背且不署名以书面形式给公司投诉，根据公司落实意见为准扣10分结算与收款项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转20施工量完成100%后经三级验收合格，项目经理负责本工程所有的工程技术资料移交及应收款回收，如未执行扣4分项
4、目部对员工培训项目部要对新老员工进行培训，并通过考试让新员工成为公司的正式员工21项目部是否按公司规定制定每次培训计划书扣1分22项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档扣1分23项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核扣1分后勤管理后勤日常事务管理、组织大家学习和开例会，合理安排并计划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。24未按规定将公司规定的各种资料、票据、考勤和文件等传回公司扣2分/次/天项目部综合人事管理项目经理对所在地基建工程要保持连续性25报公司许可，项目经理在项目所在工地，主动成功承揽，并完成，为公司创造效益按照承揽成功的工程量超过一百万金额，奖励5000元项目
5、经理有权进行对施工队人员的灵活配置，多余的人员上交公司另行安排26在工程临近尾声时，为避免出现窝工现象，及时调整多余人员，上报公司，另行安排工作，未上报扣 4 分项目部加强对施工人员进行安全法制教育，要做遵纪守法。27施工队员工在上班期间发生打架斗殴，扣罚项目经理工资扣 5 分项目部员工每周允许组织一次文化娱乐活动，时长不能超过晚上10点钟28项目部每周根据自身情况和特点在完成安全学习及施工工程量的前提下，有多余空闲时间，可以酌情安排一次娱乐活动如果未组织员工安全学习扣 5 分项目经理和班组长按照保底工资3000元，其余工资作为考核工资进行奖罚29项目经理分一、二、三级备注：1、一级项目经理每分值为500元；二级项目经理每分值为300元；三级（实习）项目经理每分值为200元；2、一级、二级、三级项目经理保底工资3000元，其余部分做为绩效工资奖惩；3、以上所有条款也适用于外包施工队，其罚款力度增加到10倍。
