输液车间班组考核

1、2013年年模模具具车车间间绩绩效效考考核核表表岗岗位位:班班组组长长考考核核对对象象:月月份份ver.00201385一一常常规规项项目目No.No.类类别别考考核核事事项项考考核核内内容容数数据据提提供供比比重重考考核核标标准准标标准准。

2、月月份份ver.00201385一一常常规规项项目目No.No.类类别别考考核核事事项项考考核核内内容容数数据据提提供供比比重重考考核核标标准准标标准准得得分分考考核核实实绩绩不不符符合合内内容容描描述述总总得得分分1管理指标70。

3、车间班组长月度工作总结范文生产车间班组长考核表车间班组长月度工作总结范文生产车间班组长考核表在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工。

4、干燥车间班组对岗位司机绩效工资考核制度一干燥车间绩效工资基本出勤分岗位绩效分备注司炉工10集控工10巡检工班组长代理903923924皮带工8.9看炉工8负责人8.8分1班长按所在车间岗位职工日平均积分的1.5倍计分.组长按车间岗位职工日平。

5、班组安全绩效考核管理制度第一章 总 则第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,特制定本公司班组安全绩效考核制度.第。

6、上海众浩汽车配件有限公司 月份绩效考核表 表单编号:生产部: 生产车间班长 岗位绩效考核指标量表被考核人职位生产车间班长部门生产部考核人职位部门序号KPI考核指标及绩效目标值权重分值数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任。

7、以下是我的几种解决问题的建议:1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确.这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结。

8、车间班组工人绩效考核指标班组工人绩效考核分量表考核项目权重考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况20生产计划完成率A8752生产定额完成率B8642服从生产调度情况4320岗位知识技能15岗位技能9753对质量方针质量目标及质量要求的。

9、班组长代理903923924皮带工8.9看炉工8负责人8.8分1班长按所在车间岗位职工日平均积分的1.5倍计分.组长按车间岗位职工日平均积分的1.2倍计分.2所有代岗分值按高岗分值加低岗分值的0.5倍。

10、第四条 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分.被考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理.一安全目标20分,扣完为止;该项指标为否决项1班组发生工亡工伤事故火灾事故安全责任事故一般。

11、职位生产车间班长部门生产部考核人序号KPI考核指标及绩效目标值权重分值数据来源自评得分考核分数1生产前准备按日生产计划做好派工任务;5每天按时召开班前会,讲明生产任务,质。

12、车间班组绩效考核管理办法范文车间班组绩效考核管理办法范文生产车间管理人员绩效考核方法 举例说明: 车间主任绩效考核方法 一目的:为加强车间管理,调动广阔员工工作乐观性,提高责任心,稳定产品产量提高产质量量与效益,制定本方法. 二适用范围:生。

13、投入产出率D工艺标准的执行情况点检首检等相关的质量记录1设备模具工具维护使用17使用设备工具的合理性设备模具维护保养设备利用率设备模具故障率5S执行情况16工作现场卫生包干区的清洁。

14、 汽机车间班组管理检查考核细则第一章 总则第一条 为落实厂部及车间各项规章制度,保证安全生产,防止各类事故发生,实现装置长周期安全运行,车间按照总部2007年安全环保工作会议提出的在严实狠上下功夫的要求,特制定汽机车间班组管理检查考核细则。

15、化工企业安全标准化车间班组季度考核管理规定ICS03.100.50G01QYPxl 2013QYP .GL.13.46备案号: QYPxl.GL.13.462013 磷电有限公司企业标准QYPxl.GL.13.46 2013安全标准化车间班。

16、 超方案完成任务的,每超过1加1分.此项考核由生产部调度进行汇总. 2平安文明生产,占20,以能否健全平安责任制,开展平安活动,能否有专人担任平安平安训练平安监督平安事故发生率车间清洁卫生现场物料半成品堆放能否符合。

17、1.巡回检查制:1 .各岗位人员必须按照不间断巡检的要求,在规定的时间内前后 15分钟巡检;对于特护设备的检查按特护要求执行.班长每班在现场巡检本上签名一次分 半点和整点.2 .一次未巡检或时间错误一次,每次扣 40。

18、 第三款 职工旷工半天者,减发当月奖金100元;旷工半天以上者扣发全月奖金.第四款 当班人员上班期间不得无故串岗.职工离岗需经班长并经本岗位主值同意,一次不得超过30分钟.职工无故离岗30分钟以上1小时以内即为脱岗。

19、李林本标准批准人:刘华本标准为首次发布3381 范围本规定适用于公司所属各单位标准化车间班组的考核工作.2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版。

20、车间班组管理考核制度车间班组管理考核制度 车间班组管理考核制度 为给车间营造良好的竞争气氛,鼓励班组以及班组积极的工作,提高生产效率严把产品质量.制定以下评优方式: 车间设定优秀班组一个,设置流动红旗.奖金1000元 优秀班组长 1名 奖金。

21、车间工艺班组考核细则尿素二部工艺班组考核细则 2008年12月31日车间工艺班组考核细则一 劳动纪律考核细则1 班组人员请假,班长要根据本班实际情况,在确保班组正常 工作前提下,做出同意与否,并报主管主任批准,病事假必须出示请假条交于部门后。