1、（）月月份份ver.002013-8-5一一、常常规规项项目目No.No.类类别别考考核核事事项项考考核核内内容容数数据据提提供供比比重重考考核核标标准准标标准准得得分分考考核核实实绩绩不不符符合合内内容容描描述述总总得得分分1管理指标70%决定事项遵守1、日报/周报/月报等资料提交2、会议决定的事项执行状况3、公司/部内规章制度实施状况4.工作态度&执行力状况5.上司合理工作安排执行情况6.6S及安全直属上司20%1.根据平日工作实际工作状况进行评价，定例资料均按时提交、决定的事项都遵守、上司的工作安排均按时执行。2.上司决定的事项有1项未遵守，扣5分3.对于上司合理工作安排的工作不协力、执
2、行不到位或延迟的，每次扣3分4.对于合理合理工作安排未执行并造成总体失败成本的，每次扣5分2总经理目标：99%品质状况 品质状况达成因操作失误，影响生产进度为“0”分直属上司15%1、全部完成、达标；152、1件未完成或未达标；123、2件未完成或未达标；104、3件未完成或未达标。03生产达成状况生产达成影响因个人原因，影响后工序部门生产为“0”分直属上司15%1、全部完成、达标；04车间日常管理（30分）当班管理状况直属上司30%1.上班时间员工窜岗聊天 扣3分/次2.员工提前下班 扣3分/回3.员工在交接班时提前20分钟停机 扣5分/回4.每天班会不按时组织召开 扣3分/回5.当班期间出
3、现异常未向上司汇报 扣7分/回6.KYT活动不按规定执行 扣7分/回5财务指标20%请购费用请购费用同比2012年降低13%财务10%1.与计划相比：达标102.与计划相比：超标5%10%内63.与计划相比：超标+10%以上06人力成本同等产能下，人力成本低减5%财务10%1.与2012年同期水准下降5%以上102.与2012年同期水准下降0-5%83.与2012年同期水准上升0-5%54.与2012年同期水准上升5%以上0二二、特特殊殊项项目目1、改善提案获得“优秀奖”每件加5分，获得“特别奖”每件加“10”分；2、对公司有特殊贡献的每件加“10”分；3、造成公司重大损失的每件扣除“20”分；注：以上项目由分管副签署确认。No.事件内容加减分数分管副总合计致命性制造失误-10休业工伤事故-10二次试模合格率100%+3最终评分：分 评定者：考核者：总经理：
