如何做一名出色领班

1、1） 确定目标组织协调下属的活动 （管理督导监督、指导）（2） 评定工作绩效管理的基本职能一、 计划职能1. 为什么要计划制定目标和确定达成目标的行动方案一个好的计划等于成功了一半，因为：机会与风险并存。

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3、目标排序问题（2） 领先原则 其他职能的先导计划确定目标和如何达成目标因此必须有：A 采用何种组织结构B 配备何种人员C 如何进行有效的督导D 采用何种控制标准（3） 普遍性原则 任何一级都要做计划（。

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6、酒店经理人要站在一定的高度，统筹全局，做出决策。
,三、执行管理技能,酒店管理不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。
即：如何有效的管理质量、成本、服务水平，有赖于酒店经理人的高度技能，管制太多，处处缩手缩脚，效率不。

7、如何 何人,输出（职责）输入转换关联,法约尔：管理的5项基本职能,1、计划确立目标制定计划和程序2、组织建立一个有效的组织去完成企业目标3、指导通过对部属的激励在职辅导去达标4、协调加强团队内和团队间的协作去达标5、控制通过设定各项标准。

8、如何做一名出色的部门经理如何做一名出色的部门经理管理的基本问题一 什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1. 管理工作的中心:管理他人的工作,即通过他人的活动达到目标2. 管理工作:协调他人的活动3. 管理必须考虑:人;工作;人与工作的相。

9、2） 领先原则 其他职能的先导计划确定目标和如何达成目标因此必须有：A 采用何种组织结构B 配备何种人员C 如何进行有效的督导D 采用何种控制标准（3） 普遍性原则 任何一级都要做计划（4） 效率原则 。

10、2） 领先原则 其他职能的先导计划确定目标和如何达成目标因此必须有：A 采用何种组织结构B 配备何种人员C 如何进行有效的督导D 采用何种控制标准（3） 普遍性原则 任何一级都要做计划（4） 效率原则 。

11、B10300 如何做一名出色的部门经理如何做一名出色的部门经理管理的基本问题一 什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1. 管理工作的中心:管理他人的工作,即通过他人的活动达到目标2. 管理工作:协调他人的活动3. 管理必须考虑:人;工作。

12、如何做一名出色的主管怎样处理并减少工作中的救火现象如何做一名出色的主管组织好自己组织好部属 角色认知时间管理自我认知团队管理人员管理绩效管理目标管理 激励在职辅导 建立有效的工作网络计划管理 沟通解决问题 员工职业生涯规 划授 权 年终绩效。

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