品质经理考核指标

1、技技术术部部产产品品岗岗位位绩绩效效考考核核序序号号考考核核大大项项大大项项分分解解指指标标定定义义1 1工工作作业业绩绩6060产产品品与与需需求求管管理理新新产产品品开开发发需需求求的的准准确确性性产产品品结结构构的的合合理理性性产产品。

2、部门经理KPI考核指标采购经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701采购及时率采购及时率规定时间采购的订单数下达采购订单的总数100省外35天,省内23天,市内12天95厂部月度2。

3、 租赁部 2015年 第 关键指标考核表 姓 名部 门租赁部职 务经理考核期月经营重点和关键指标权重70考核指标权重指标公式数据来源考评得分2主营业务收入达到300万30主营收入达到300万财务部3部门管理费用控制在预算以内20控制在预算以。

4、质量管理绩效考核指标质量管理绩效考核指标一部门考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每N个不合格检验批次奖励A分2体系运行监控质量5基数质量管理部各部门每发现N个轻。

5、过程指标 客户退货 0 20 退货一次扣10分,投诉一次扣5分;界定:经调查为FQC责任或索赔.PMC国际营销部 行Q验货合格率 100 40 1行Q验货异常不导致返工一次扣3分。

6、项目部薪资实施细则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高员工工作绩效,进而提高公司的整体效益,为员工薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据,特制定本制度.第二条本制度适用于公司工程部在岗员工.第三条人事行政部负责在岗员工的。

7、品质管理部门绩效考核KPI绩效指标 质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5基数质。

8、品质管理部各岗位绩效考核KPI指标5815品质管理部各岗位绩效考核KPI指标月度绩效考核表考核品管部职务文员姓名部门月份扣分权重项次目标值评定标准考核项目数据提供得分1 20不准确不及时次数 品管主管1 次 报表统计准确及时率2 20不准确。

9、采购经理KPI考核指标技术经理KI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701新产品研发计划完成率按项目考核时间进度指标:实际工作日计划工作日100技术部月度技术指标:实际达成指标项目数应达成。

10、品质管理考核标准品质管理考核标准一客户服务及综合管理38分序号考核内容服务质量标准分值监督考核标准考核得分备注1文件管理文件发放登记1公司文件下发时必须填写发放登记并记录完整.2质量手册程序文件和作业文件按规定装订成册并登记归档.3体系文件。

11、品质管理部各岗位绩效考核KPI指标品质管理部各岗位绩效考核KPI指标月度绩效考核表部门品管部职 务文员姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1报表统计准确及时率1次不准确不及时次数品管主管202文件收发及。