集团考核管理制度

1、集团绩效考核管理制度范本和模板绩效考核管理制度第一章 总则1目的 1.1 战略目的:通过绩效管理,传递和落实公司的战略发展与经营目标,提升员工部门和公司的绩效.1.2 管理目的:通过绩效管理,改善公司的管理流程,促进管理的科学化和规范化,客。

2、万科集团房地产绩效考核管理制度竭诚为您提供优质文档双击可除万科集团房地产绩效考核管理制度篇一:万科绩效考核办法万科地产绩效考核办法一绩效考核概述1绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员。

3、奇正集团公司绩效考核制度草案第一章 考核理念目的第一条 为了实现管理提升,营销突破的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度.原则第二条 本制度的基本原则:实。

4、XX集团会计核算管理制度会计核算管理制度1 总则1.1 为加强和规范财务管理等会计工作,适应激烈的市场竞争要求,提高企业效益, 本制度根据中华人民共和国会计法企业财务通则企业会计准则企业会计制度,并结合集团实际情况制定.本制度未说明的特殊事。

5、金谷集团绩效管理制度附考核表格金谷集团绩效管理制度2009修正版 目 录第一章 总则 1第一条 目的 1第二条 适用范围 1第三条 绩效管理的定义 1第四条 绩效管理的目的和意义 1第五条 绩效管理体系 1第六条 绩效管理的指导原则 2第七。

6、分发部门: 密级:川蓝集发2004101号蓝光集团绩效考核制度试行第一章 总 则第一条 考核目的为客观公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进集团人力资源的有效利用和合理开发,促进员工成就感和满意度的提高,特制定本办法。

7、第四条 绩效管理小组职责 绩效管理小组是公司总裁和执行总裁领导下的非常设机构，成员包括（暂定）：总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、执行总裁助理。
在绩效考核工作方面，绩效管理小组承担以下职责：（一）负责绩效考核制度、流程。

8、 2、组织绩效：组织绩效是对各业务单元和职能部门目标完成情形所进行的评判，用于衡量团队的奉献与合作。
组织绩效将突出全面负责的要求，是部门要紧负责人绩效的重要组成部分。
3、个人绩效：个人绩效以评判所担任岗位的目标完成情形为主，。

9、当代集团全面绩效考核管理制度当代集团全面绩效考核管理制度1 目的及适用范围1.1 本制度是规范全面绩效考核管理的原则组织管理权限绩效评估绩效结果应用和考核流程的统一规定;1.2 集团各中心各集团公司需严格遵守本制度,各集团公司可依据本制度。

10、滨海集团绩效考核办法管理制度海南滨海集团绩效考核管理制度第一章 总则第1条 绩效考核管理的概念目的为加强以开发员工潜能激发员工活力为根本目的的现代人力资源开发和管理,建立科学有效的内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水平。

11、实例三鹿集团总部考核管理制度实例三鹿集团总部考核管理制度三 鹿 集 团 总 部绩效考核制度第一章 年薪制考核方法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层治理人员以及事业部总经理.第二条考核目的通过考核真实反映治理者的经营业绩,促使其积极努。

12、XX集团财务核算管理制度集团公司财务核算管理制度集团财务核算部二一年三月第一章 总则第二章 会计核算的基本要求第三章 会计凭证及账套设置第四章 会计政策和会计估计第五章 会计科目第六章 房地产公司成本费用核算制度附件:集团会计科目表第一章 。

13、蓝光集团绩效考核管理制度试行分发部门: 密级:川蓝集发2004101号蓝光集团绩效考核制度试行第一章 总 则第一条 考核目的为客观公正地评价员工和团队的工作绩效,并为改善其绩效提供依据,以促进集团人力资源的有效利用和合理开发,促进员工成就感。

14、联泰集团绩效考核管理制度手册1. 目的1.1 促进积极严谨创新团结的企业文化,有效地引导职员的职业价值观.1.2 增进沟通,促进职员成长.1.3 完善公司的奖金分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力.1.4 为职员培训需求人才。