精品中联重科营销系统

1、1、固定工资：（1）为满足公司明年大规模扩张的需要，2003年核定销售额比2002年有较大提高，同时固定工资有所增长，体现与规模扩张相适应的充分激励工资级别固定工资额核定销售额H15000亿以上H2470。

2、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一基本原则1 体现公司主动服务战略的原则2 体现提高激励透明度的原则3 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二核心措施1以配件销。

3、IH1480049505100525054005550570058506000H2460047504900505052005350550056505800H。

4、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案11中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一基本原则1 体现公司主动服务战略的原则2 体现提高激励透明度的原则3 体现与企业规模化扩张相适应的充分激励的原则二核心措施1以。

5、38000.70.9 亿H635000.50.7 亿M12800万以上M224002800 万M3320020002400 万M4290016002000 万M526。

6、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案1114中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一基本原则1 配合公司主动服务的战略,通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性。

7、1.31.5亿H344001.11.3亿H441000.91.1亿H538000.70.9亿H635000.50.7亿M12800万以上M22400。

8、3、服务体系与销售体系采用同样的薪酬层级和岗位工资标准，体现营销系统薪酬体系的标准化，同时通过提高服务人员固定工资，进一步提高服务人员学习和工作的热情三、薪酬层级与销售体系相同，体现营销系统薪酬的标准化：IXVIII。

9、H247001.31.5亿H344001.11.3亿H441000.91.1亿H538000.70.9亿H635000.50.7亿M12800万以上M2240。

10、1.31.5亿H344001.11.3亿H441000.91.1亿H538000.70.9亿H635000.50.7亿M12800万以上M22400。

11、47001.31.5亿H344001.11.3亿H441000.91.1亿H538000.70.9亿H635000.50.7亿M12800万以上M2240028。

12、VIIVIVIVIIIIIIH1500051005200530054005500560057005800H2470048004900H3440045。

13、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案草案一原则1配合公司主动服务的战略,通过多种激励手段全面提高服务人员工作的积极性和主动性2在薪酬中真正体现技术差异,拉大技术人员激励级差,鼓励员工学习新技术3激励尽量精。

14、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案Final中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案Final中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司 11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一基本原则1 体现公司主动服务战略的原则2 体现提。

15、销售任务H140001.5亿以上H237001.31.5亿H334001.11.3亿H431009千万1.1亿H5280079千万H6250057千万 。

16、IH1480049505100525054005550570058506000H2460047504900505052005350550056505800H。

17、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案1121中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案新华信管理咨询公司2002年11月中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案一基本原则1 体现公司主动服务战略的原则2 体现提高激励透明度的原则3 体现与企业规模化扩。

18、互联网思维下营销转型落地系统暨万科中海实战中房商学院精品版成都互联网思维下营销转型落地系统暨万科中海实战案例剖析4月2526日课程背景 2014年是中国房地产营销人最苦逼的一年从1月楼市倒春寒到持续低迷,从年初宁波兴润置业倒闭到年底佳兆业破。

19、中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案1中联重科营销系统服务体系薪酬激励方案1一原那么1配合公司主动服务的战略,通过多种鼓舞手段全面提高服务人职员作的积极性和主动性2在薪酬中真正表达技术差异,拉大技术人员鼓舞级差,鼓舞职员学习新技术3鼓舞尽量。