房地产人才资源培训体系

1、地产行业人力资源体系构建大纲第一部分:标杆地产企业战略地图OGSM与绩效管理实战演练 公司面临的问题:F 公司战略不明确,战略似乎与人力资源管理无关F 公司战略无法分解,考核指标靠同行参考或者自己想出来F 部门计划靠部门自己上报,多报者多吃。

2、考勤管理规定V1.01.目的:为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据.2.范围:2.1适用范围:2.2发布范围:3.名词解释:3.1迟到:在规定上班时间后到岗,超出上班时间60分钟以内者视为迟到.3.2早退。

3、房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操 公司面临的问题:F 公司迅速扩展,发现公司无人F 公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人F 空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入F 空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂F。

4、 房地产人才资源与培训体系架构的建立讲座房地产企业人才资源与培训体系架构的建立讲座主讲人:矫培民 和君咨询有限公司资深顾问,我国著名房地产领域实践派专家职业培训师实战派专家,曾在万科任多个职位,重庆房地产职业学院特聘客座教授.时间:2011。

5、分子公司员工奖惩情况统计表上 半年下填报单位: 填报日期: 年 月 日 序号姓 名职 级奖励次处罚次情 况说 明统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日人力资源成本统计。

6、房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操 公司面临的问题:F 公司迅速扩展,发现公司无人F 公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人F 空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入F 空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂F。

7、8. 分享标杆地产地产战略地图9. 分享标杆地产KPI指标库与经营目标责任书第二章:通过战略地图分解OGSM1. OGSM与战略地图之间的关系2. 地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系3. 1。

8、 4.2考勤员职责4.2.1各部门应指派专人任部门考勤员.4.2.2考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况,认真审核员工假期及考勤表单,每月第一个工作日将上月本部门考勤统计表员工请假申请单未按时打卡说明书加班。

9、F 公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈F 公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系 如。

10、想借这个平台,借重庆房地产开发协会这个平台跟大家交流一下,关于房地产开发商人才体系建设人力资源培养这样一个很重要的题目.关于开发企业人力资源的问题,我们大体可以从三个角度讲:第一个从政策法规方面讲,这不是我的长项.第二个角度。

11、备 注人工数人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月每月25日后进公司的,当月不计算人工数年 人 均 成 本 合计合计215。

12、F 公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈F 公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系 如。

13、绿城房地产集团有限企业单位人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上 半年下填报单位: 填报日期: 年 月 日 序号姓 名职 级奖励次处罚次情 况说 明统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日人力资源成本统计表 年度填报单位。

14、煤质活性炭生产企业版ISO9001质量管理体系条款62人力资源能力意识和培训对应记录表XXXXX活性炭有限公司QMS6.2人力资源能力意识和培训 标准:ISO9001:2008 idt GBT 19001:2008目 录Q NXZY 6.2。