1、房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操 公司面临的问题：F 公司迅速扩展，发现公司无人F 公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人F 空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入F 空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂F 聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下F 发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道F 公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课F 公司内部没有人愿意上课F 培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程F 公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈F 公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意
2、上课 本课程的收获 如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系 如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系 如何进行培训需求调研 如何编写培训计划 如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系 内部讲师如何培养，如何激励内部讲师 培训效果如何实施 如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议 如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导 如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台 课程大纲第一章：培训组织体系1. 一般企业的培训组织体系2. 地产公司的培训组组织体系建设3. 标杆培训组织体系分享4.
3、在职培训体系第二章：培训需求调研与培训计划1. 培训需求的调研的重要性2. 如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系3. 如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研4. 培训计划的编写技巧5. 相关培训需求调研工具的分享6. 分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程7. 分享：标杆培训计划变更流程第三章：培训课程开发体系1. 培训课程体系建设的关键过程与技巧2. 岗位胜任素质蓝图3. 培训课程分类4. 培训课程体系蓝图5. 培训教材设计与开发步骤6. 分享：标杆培训课件管理流程7. 分享：标杆培训课程体系第四章：内部讲师的开发1. 内部讲师的选拔2. 内部讲师的管理3.
4、分享：标杆培训师资管理规定第五章：培训实施1. 培训教务清单（标杆模板）2. 双向交流管理（标杆实操）3. 岗位轮换4. 公司派遣外出学习（标杆实操）5. 培训游戏6. 案例方式讲授第六章：培训效果评估1. 培训效果评估的重要性2. 反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板）3. 学习层面的评估方式4. 行为层面的评估方式第七章：培训类型1. 入职引导（标杆实操）2. 新职员入职培训（标杆实操）3. 职业化培训-NEO（标杆实操）4. 新经理培训-NMO（标杆实操）5. 新管理层培训（标杆实操）6. 新动力培训（标杆实操）7. VCPM培训（标杆实操）8. 工程系统培训基地人才培养（标杆实操）
5、第八章：优才管理1. 优才管理定义2. TPP管理（标杆实操）3. MPP管理（标杆实操）4. LPP管理（标杆实操）5. 职业生涯圆桌会议（标杆实操）第九章：职位体系与员工晋升通道建设1. 职务体系 案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系 案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系 案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 案例：标杆职务任免规范体系分享2. 商业地产职位体系分享3. 员工晋升通道与优才计划第十章：TTT培训1. 内部讲师的职业生涯规划2. 内部讲师上台的“独孤九剑”3. 如何讲故事和案例4. 如何将培训游戏应用于培训过程之中5. 如何克服上台恐惧6. 如何应对各类“
6、刁难”的学员7. 如何进行课程设计支持本课程文件1. 某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；2. 某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件；3. 某标杆企业新职员入职培训所有过程文件；4. 某标杆企业校园新动力所有培训文件；5. 某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件6. 某标杆企业培训需求调研体系7. 某标杆企业教材库与案例库8. 某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件9. 某标杆企业新经理培训10. 某标杆企业VCPM培训11. 某标杆企业一线管理工具12. 某标杆企业新公司职业化培训13. 某标杆企业双向交流管理办法14. 某标杆企业公司外部派遣学习15. 某标杆企业网络课程助理小云咨询电话：18930409469，qq：651414792
