房地产公司人力资源流程图

1、房地产公司五年人力资源规划目 录第一章 人力资源管理综述3第二章 人力资源规划编写说明7第三章 人力资源基础建设9第四章 招聘与配置12第五章 培训与开发。

2、传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层部门负责人认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人,所以对员工不很重视。

3、考勤管理规定V1.01.目的:为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据.2.范围:2.1适用范围:2.2发布范围:3.名词解释:3.1迟到:在规定上班时间后到岗,超出上班时间60分钟以内者视为迟到.3.2早退。

4、分子公司员工奖惩情况统计表上 半年下填报单位: 填报日期: 年 月 日 序号姓 名职 级奖励次处罚次情 况说 明统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日人力资源成本统计。

5、招聘 用人部门综合部主管公司领导总经理关联流程人员空缺复试通过通过资格验证初试取消或延期增补申请职位说明书未通过简历存档未通过通过外部接受录用录用通知书确定录用人选收集筛选简历发布招聘信息校园猎头媒体招聘会聘渠道确定招聘渠道确定招聘方式Y审。

6、X房地产开发展有限责任公司2014年人力资源规划2014年是公司发展关键性的一年,随着公司人力资源部的职能的不断完善,人力资源部根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心优势,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程规范人事体系建立素质。

7、人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图总图公司发展战略机构职责组织结构图组织结构设置工作分析职位说明书年度编制计划定岗定编员工关系培训发展薪酬福利绩效管理招聘考核劳动合同岗位调整薪酬入职人才储备福利评估试用转正考勤培训休假职业规划档案奖惩。

8、人力资源有限公司劳务派遣工作流程图 业务咨询 客户提出要求实地考察 提供员工情况 确定派遣提出派遣方案双方洽谈方案劳务派遣协议建 议 签劳务派遣合同 修 改 实 施服 务人力资源有限公司劳务派遣工作流程1业务咨询:初步了解双方合作意向,确认。

9、 4.2考勤员职责4.2.1各部门应指派专人任部门考勤员.4.2.2考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况,认真审核员工假期及考勤表单,每月第一个工作日将上月本部门考勤统计表员工请假申请单未按时打卡说明书加班。

10、备 注人工数人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月每月25日后进公司的,当月不计算人工数年 人 均 成 本 合计合计215。

11、初试取消或延期增补申请职位说明书未通过简历存档外部接受录用录用通知书确定录用人选收集筛选简历发布招聘信息校园猎头媒体招聘会聘渠道确定招聘渠道确定招聘方式Y审批。

12、1月4根据公司战略目标确定人力资源战略.5根据需要运用SWOT分析法BCG分析法波特五力分析法适时对公司进行诊断,深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.6合理预测企业中长期人力资源需。

13、接受岗位调整调薪转岗降职晋升待岗退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员人事主管人力资源经理人力分管副总每月人员信息汇总人员需求申请部门考勤汇总每月月初上。

14、提出派遣方案双方洽谈方案劳务派遣协议建 议 签劳务派遣合同 修 改 实 施服 务劳务派遣工作流程1业务咨询:初步了解双方合作意向,确认合法资质。

15、房地产企业人力资源考核管理流程房地产企业人力资源考核管理流程某房地产企业人力资源考核1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段.为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达。