房地产公司2014人力资源规划

1、房地产公司五年人力资源规划目 录第一章 人力资源管理综述3第二章 人力资源规划编写说明7第三章 人力资源基础建设9第四章 招聘与配置12第五章 培训与开发。

2、传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层部门负责人认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人,所以对员工不很重视。

3、考勤管理规定V1.01.目的:为规范公司及分部考勤管理工作,为公司及各分部考勤管理工作提供明确的依据.2.范围:2.1适用范围:2.2发布范围:3.名词解释:3.1迟到:在规定上班时间后到岗,超出上班时间60分钟以内者视为迟到.3.2早退。

4、分子公司员工奖惩情况统计表上 半年下填报单位: 填报日期: 年 月 日 序号姓 名职 级奖励次处罚次情 况说 明统计人: 年 月 日 单位负责人审核: 年 月 日人力资源成本统计。

5、招聘 用人部门综合部主管公司领导总经理关联流程人员空缺复试通过通过资格验证初试取消或延期增补申请职位说明书未通过简历存档未通过通过外部接受录用录用通知书确定录用人选收集筛选简历发布招聘信息校园猎头媒体招聘会聘渠道确定招聘渠道确定招聘方式Y审。

6、X房地产开发展有限责任公司2014年人力资源规划2014年是公司发展关键性的一年,随着公司人力资源部的职能的不断完善,人力资源部根据公司总体战略经营目标,围绕公司核心优势,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程规范人事体系建立素质。

7、 4.2考勤员职责4.2.1各部门应指派专人任部门考勤员.4.2.2考勤员应每天如实记录本部门员工出勤情况,认真审核员工假期及考勤表单,每月第一个工作日将上月本部门考勤统计表员工请假申请单未按时打卡说明书加班。

8、备 注人工数人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月每月25日后进公司的,当月不计算人工数年 人 均 成 本 合计合计215。

9、初试取消或延期增补申请职位说明书未通过简历存档外部接受录用录用通知书确定录用人选收集筛选简历发布招聘信息校园猎头媒体招聘会聘渠道确定招聘渠道确定招聘方式Y审批。

10、1月4根据公司战略目标确定人力资源战略.5根据需要运用SWOT分析法BCG分析法波特五力分析法适时对公司进行诊断,深入分析企业人力资源面临的内外部环境,发现问题和潜在风险,提出应对措施.6合理预测企业中长期人力资源需。

11、报告浙江众安房地产人力资源规划管理规定 公司内部编号:GOODTMMTMMUTUUPTYUUYYDTTI9018报告浙江众安房地产人力资源规划管理规定浙江众安房地产开发有限公司人力资源规划管理办法北大纵横管理咨询公司二00三年一月浙江众安房。

12、中国人民大学天达管理顾问群,诚信集团 人力资源规划方案,二 零 零 二 年 五 月,报告框架,第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列,1.1项目引言,在项目的第一阶段,天达管理顾问群。

13、房地产五年人力资源规划派德森人力资源规划方案第一章人力资源管理综述3第二章人力资源规划编写说明7第三章人力资源基础建设9第四章招聘与配置12第五章培训与开发。

14、外在因素包括法律变更政策改变房地产开发市场形势地域变化等;内在因素包括组织变革经营策略改变员工职业发展改变等.二一致性人力资源规划具有外部一致性和内部一致性.外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划经营。

15、2.32项目开拓能力,项目开拓人才需要随时把握经济景气行业政策市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力;这类人才的数量需求很少,只需几人,甚至只需在经营层或决策层有12名领军人物和一个小的工作班子,但在人才市场上此类人才十分短。

16、附件九 企业文化建设规划第一章人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于楼盘销售或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于投资回报,前提是能妥善运用这笔投资.人力资。

17、华盈恒信福建金辉房地产金辉集团人力资源管理系统规划实施方案金辉集团人力资源管理系统规划实施方案一本纲要目的 本纲要是结合企业内外环境,总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编制的,其目的是理顺人力资本的管理思想,明确操作规范,科学地。

18、中国人民大学天达管理顾问群,诚信集团 人力资源规划方案,二 零 零 二 年 五 月,报告框架,第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列,1.1项目引言,在项目的第一阶段,天达管理顾问群。

19、诚信集团 人力资源规划方案,报告框架,第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列,1.1项目引言,在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出。

20、规划方案某房地产集团人力资源诊断改正报告范例WORD11页集团 人力资源诊断改正报告 所谓企业管理,最终就是人力资源管理.人力资源管理,就是企业管理的代名词.美德鲁克.为政之要,惟在得人.凡是皆须务本,国以人为本.李世民.20 年集团提出了。