第六章现代企业营销管理第六现代企业

1、单项选择题1顾客力量分析是企业特定经营环境分析的重要内容,不包括.2010年5月二级三级真题;2008年11月四级真题A顾客购买动机分析B市场商品消费结构分析C顾客消费承受能力分析D企业产品消费群体分析解析顾客力量分析是企业特定经营环境分析。

2、这种观念企业的经营重点就是努力提高生产效率,增加产量,降低成本.表面为企业只关心生产,而不关心市场,强调以量取胜. 典型案例:曾经是美国汽车大王的亨利福特,采取流水线的作业方式,增加汽车产量,车的颜色一律是黑色. 2。

3、现代企业经营管理总复习资料第一章至第八章现代企业经营管理总复习资料第一章至第八章第一章 企业经营管理概述第一節 企业的概念一 企业的概念:1. 企业的概念:企业是从事生产,流通,服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,实行经济核。

4、 战略制胜.企业战略正确与否,是企业胜败的关键.战略正确,就能取得优势地位,战胜对手,企业不断兴旺发达;战略错误,会使企业受损,严重的甚至破产. 实例:海尔集团企业战略 P26 LG集团的战略 P374稳。

5、制定经营战略过程;产品开发过程;产品制造过程;市场开发和销售过程;财务核算过程.3.经营管理的重要性任何管理思想,都是它所处时代的产物,又反过来促进社会经济的发展.20世纪初期,在西方确立了泰罗倡导的科。

6、第一章 什么是企业,现代企业管理,2,第一章 什么是企业,企业与企业家精神企业环境企业类型公司治理商业伦理社会责任小微企业的创办与管理企业国际化面临的挑战,3,1.1 企业与企业家精神,概念特征企业家精神使命愿景,4,请思考,什么是企业,它。

7、第1章 管理与企业管理,现代企业管理理念方法技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件2006年1月版,本章关键词,管理management管理manager管理职能manage function管理理论manage th。

8、第四章 现代企业管理的基本原理企业管理的基本原理 企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律.它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性.企业管理者如果违背了。

9、2资金密集型企业亦称技术密集型企业 钢铁工业企业,石油化工企业,汽车制造企业等划归资金密集型企业;3知识密集型企业 如电子计算器工业,飞机和宇航工业,大规模集成电路工业,以及咨询服务企业等都属知识密集型企。

10、对矿山来说,这是资源的采掘和集运过程.对修理厂来说,这是被修理的机器设备的功能恢复过程.这个过程的特点是运动的,变化的.四反馈 二 现代企业生产管理的指导原则 讲求经济效益:对产品的质量数量成本交货期。

11、一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识.做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力.要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要.领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力。

12、这些企业出问题,实际上都是没有恰当地处理好企业的利润最大化目标与理性化目标的关系.沈阳飞龙就是案例之一,当时很多人都提醒沈阳飞龙要注意自己的理性化目标,结果它根本没有注意自己的理性化目标,后来经营很困难.还有一个企业,我记得1993。

13、第五章 现代企业生产与质量管理第五章 现代企业生产与质量管理引言:如今,为了应对市场竞争,企业越来越重视产品质量,视产品质量是企业的生命线.管理格言 这不是一场使用枪炮的战争,而是一场商业战争,战争中的主要武器就是产品质量. 美国质量管理专。

14、第4章 企业生产管理,现代企业管理理念方法技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件2006年1月版,41 生产生产管理与生产系统,生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产系统 的内涵 生产系统的功能目标和结构,经济全球化。

15、第十章 政府采购与保险车辆维修管理,第一节 政府采购车辆维修管理,一政府采购招标程序,招标方制定招标文件,发布招标邀请函.投标方编写投标文件,进行投标准备.投标文件的递交.招标方开标,并组织专家评标.与中标方签定政府采购维修合同,二招标文件。

16、海尔的腾飞,崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的.在海尔集团首席执行官张瑞敏名牌战略思想的引领下,海尔。

17、第二章,企业组织结构设计,企业组织结构的基本形式,组织结构设计的基本原则,组织结构设计的影响因素,组织结构设计要处理的几个基本问题,L2,L2,L2,L3,L3,L3,L3,L3,L3,L1,一组织结构类型,1.直线制组织结构,4,直线制组。

18、现代企业经营与管理,指导教师 张亚琪,第五讲,第8章 质量管理第9章 企业经营成果控制与分析,第8章 质量管理,重点掌握质量的特性质量管理发展各阶段的特点质量保证各阶段的管理重点质量管理的基本方法,一质量的特性,性能使用寿命可靠性安全性外观。

19、第12章 现代企业管理制度理论第十二讲 现代企业管理制度理论在分析企业治理结构和产权制度的基础上,我们在这里接着分析企业管理制度.因为有了对治理结构和产权制度的了解,再谈企业管理制度可能就比较容易一点.在没有展开对企业管理制度分析之前,有几。

20、第3章 市场营销管理,现代企业管理理念方法技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件2006年1月版,本章关键词,市场营销marketing渠道策略place strategy消费者购买行为consumer purchas。

21、4第四章 现代企业生产管理第四章现代企业生产管理 了解生产运作管理的发展历史,熟悉生产管理的相关概念;掌握生产运作管理的定义,理解生产运作管理的目的和内容,掌握生产计划与控制运作分类生产过程的时间组织和空间组织;掌握网络计划技术现代企业生产。

22、第四章现代企业管理的基本原理第四章企业管理的基本原理 企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律.它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性.企业管理者如果违。

23、第四章 现代企业管理的基本原理doc第四章企业管理的基本原理 企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律.它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性.企业管理。

24、第十六章社会主义国有企业经营机制和现代企业制度第十六章 社会主义国有企业经营机制和现代企业制度 学习目的和要求 社会主义国有企业是市场的主体,是从事商品生产和商品经营活动的基本经济单位和国民经济的支柱,社会主义的生产关系也要通过国有企业的经。

25、第四章 经营决策,目录,第一节经营决策概述,第二节经营决策的方法,第一节 经营决策概述,决策的概念,决策是指一定的可靠性,采用定性或定量的方法,对达到目标的两个以上的方案进行分析,评价,从中选出满意方案的过程,经营决策是指企业在生产经营活动。

26、现代企业经营与管理,指导教师 张亚琪,第四讲,第6章 企业产品市场开拓与营销第7章 企业资源管理,第6章 企业产品市场开拓与营销,重点掌握消费者市场需求的特点消费者购买决策过程市场细分与目标市场营销策略市场营销组合的因素及策略客户关系管理。

27、7第七章 现代企业人力资源管理第七章现代企业人力资源管理理解人力资源的含义特点及其构成,现代人力资源管理与传统人事管理的区别,掌握人力资源规划及预测的任务作用内容原则及程序,掌握人才招聘与培训,绩效管理与评价薪酬管理.人力资源的构成,人力资。

28、现代企业经营与管理,指导教师 张亚琪,宗旨,本课堂进出自由,可以随时退席,可以逃课,不需要请假,尤其不要撒谎说:我病了,健康最重要,任何时候都不要开这种不健康的玩笑,第一讲,第一章 企业设立企业的概念与类型企业的设立与登记企业的经营与管理管。

29、第7章 企业财务管理,市场经济的新视角,随着国内外经济环境的不断变化,企业面临日益严峻的竞争和挑战,这就要求企业从市场经济的新视角来审视企业的发展战略,重视企业理财的基本理论程序和方法.财务管理就是企业用经济办法管理经济的一个重要环节,涉及。

30、企业管理概论,广西工学院,教学目标,了解管理的概念及性质掌握管理的职能了解国内外管理思想的演变掌握企业管理的概念和任务了解企业发展的主要趋势,导入案例,张瑞敏的管理经验,视频,管理的定义,管理是优化配置组织所拥有的资源,有效实现组织既定目标。

31、第4章 企业生产管理,现代企业管理理念方法技术邬适融 主编,21世纪高等院校管理学主干课程丛书配套课件2006年1月版,41 生产生产管理与生产系统,生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产系统 的内涵 生产系统的功能目标和结构,经济全球化。

32、企业战略概述,企业战略的概念及内容,企业战略的特点,1,企业战略的分类,一企业战略的概念及内容,一企业战略的概念,战略strategy一词最早是军事方面的概念.在中国,战略一词历史久远,战指战争,略指谋略.春秋时期孙武的孙子兵法被认为是中国。

33、第四章现代企业管理的基本原理1第四章企业管理的基本原理 企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普遍意义的管理工作的基本规律.它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企业管理者的管理活动具有指导性和规范性.企业管理者如果。