营销总监薪酬考核

1、绿地房地产集团营销人员考核及薪酬管理办法绿地集团营销人员考核及薪酬管理办法为了进一步完善集团营销队伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 资水平和考核发放方式与市场相适应, 通过招人 育人用人 留人打造出一支队伍稳定能力过硬业绩突出的强而有力的 销。

2、5已提的奖励如遇客户退房 ,须在当月的提成奖励数中 予以扣还.4案场贷款服务人员 案场贷款服务人员可根据案场的实际情况分为两级, 主管及 服务人员,基本工资分别为 1200元月 1000元 月,并按合同 金额的0.02 。

3、进行审批和管理监督的权力.100 元以上的费用,须提交总经理批准.5对正常工程报价进行审批的权力执行公司标准报价规范6对设计方案效果图施工图纸进行审核的权力.7与公司其它部门进行沟通协调的权力.附。

4、公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计1. 总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方甲方:总经理或总裁 被考核方乙方:营销总监姓名: 姓名一目的甲方现聘任乙方担任公司营销总监一。

5、销售额销售额S各种渠道的销售额企业现在考核的渠道包括自营店联营店销售专柜等达到 万元人民币分解情况见月度销售回款指标一览表2销售回款率当期实际回当期应回笼销售额 100达。

6、成本费用利润率季度年度考核期内要求达 成本费用利润率100销售成本控制不突破预算,总销售成本控制在 万元以下.分为业务成本管理成本销售额年度销售绩效目标值为,每低于 。

7、第八条:对办事处后台管理人员的考核指标:F 业务管理本岗位所负责的帐目数据和信息完成情况,考核权重为60,根据完成的进度质量等,参照相关管理规范,给予评分.G 后台响应,按规定反馈和报告的计划统计数据信息等完成质。

8、1. 销售业务经理考核为月度考核,考核指标及权重为:1 财务指标权重70:业绩达成率销售签约;2 管理指标权重30:客户收集A单客户数量;2. 办事处主任考核为月度考核,考核指标及权重为1财务指。

9、3 其它补贴除公司规定的员工补贴外,营销系统员工无任何其它补贴;员工试用期期间不扣除任务风险金.4 员工出差办法及报销程序参照市场营销中心工作人员差旅报销标准实施,具体如下:1 员工出差依据路程远近及城市级别。

10、750万年3500元3300元30014级一级业务主管450万年2900元2700元27013级二级业务主管350万年2500元2200元23012级三级业务主。

11、关于调整营销总监及办事处人员考核指标制定和绩关于调整营销总监及办事处人员考核指标制定和绩效考核的通知各营销部办事处:为全面实施以客户为中心,掌控终端,拉动消费的营销策略,强化终端建设,加强绩效考核管理,现就营销人员绩效考核的相关要求明确如下。

12、最新XX证券渠道营销人员绩效考核与薪酬福利管理办法天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632东莞证券营业网点渠道营销人员考核与薪酬福利管理办法第一章 总 则第一条 为加快营业网点渠道营销人员团队建设,明确渠。

13、营销总监级人员绩效考核指公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计1.总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方甲方:总经理或总裁 被考核方乙方:营销总监姓名: 姓名一目的甲方现聘任。

14、营销总监绩效考核方案 公司营销总监级人员绩效考核指标量化与方案设计1.总 监级人员考核方案设计1.1营销总监绩效考核方案设计方案名称营销总监目标责任书受控状态编号考核方甲方:总经理或总裁 被考核方乙方:营销总监姓名: 姓名一目的甲方现聘任乙。

15、最全营销外勤业务员薪酬激励与绩效考核的管理办法完整版doc营销外勤业务员薪酬激励与绩效考核管理办法2018年版1 目的为适应公司营销策略的调整,满足外勤人员向销售人员转型的事业发展需要,充分调动外勤人员的积极性和创造性,特制定本管理办法.2。

16、浙江商源品牌营销人员薪酬与绩效考核体系管理办法61浙江商源食品饮料有限公司品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法2006 年 6 月第一章 总则 1.第二章 薪酬构成与发放 1.第三章 绩效考核 7.附件: 1.6.附件一:短期激励项目表 1。

17、绩效的考核表营销中心总监考核评分表营销总监 考核期间:姓名岗位营销总监业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1营销战略与营销策划151根据公司年度目标计划,分解到月计划;2行业内竞争对手情况产品价格销售手段等信息,分析报告。