业务部业绩报表

1、外贸业务部绩效考核业务经理:底薪:8000元岗位职责:1, 老客户跟进,Ali后台新询盘回复,开发展会和Ali新客户;收集和开发除阿里巴巴和展会之外的客户2, 带领徒弟跟进老客户订单3, 每周新客户包括潜在客户邮件至少100封含RFQ,新客。

2、事业部经理绩效考核表技术经理KPI考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标701新产品研发计划完成率按项目考核时间进度指标:实际工作日计划工作日10090技术部月度技术指标:实际达成指标项目数应。

3、人力资源专员绩效考核表姓 名部 门职 务评价人评价区间入职时间评价项目内容评价标准评分本栏平均权重0分23分46分78分910分工作绩效工作质量工作质量低劣,经常出错,错误次数达5次以上一般能完成工作,质量处于平均水平,能完成任务,工作质量。

4、业业务务一一部部1818年年 月月业业绩绩计计划划进进度度汇汇总总表表业务一部日日期期业业务务员员 推推广广费费用用访访问问量量 咨咨询询量量 到到访访人人数数 成成交交客客户户数数 定定金金潜潜在在客客户户数数本本月月度度目目标标:推推广。

5、企业各部门绩效考核表制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量a1008销售部产品质量合格率库存抽检合格产品量产品总量a98.515品管部系统目标人力成本人力成本费用额当月销售收入。

6、业业务务一一部部1818年年 月月业业绩绩计计划划进进度度汇汇总总表表业务一部日日期期业业务务员员 推推广广费费用用访访问问量量 咨咨询询量量 到到访访人人数数 成成交交客客户户数数 定定金金潜潜在在客客户户数数本本月月度度目目标标。

7、工程管理部业绩考核表工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表月度 1工程管理部业绩考核表阶段 4工程管理部副经理业绩考核表 6工程部土建工程师考核表 8电气工程师考核表 10暖通工程师考核表 12工程管理部业绩考核表月度考核指标指标。

8、XX事业部绩效考核表XX事业部绩效考核表销售一处KPI手册:关键业绩指标KPI考核目的考核期定义备注销售量额同期增长比与历史同期水平相比,销售量额的增长水平季,年t期销售额上一年t期销售额上一年t期销售额1t4销售费用同比增长与销售额同比增。

9、事业部绩效考核量表集事业部绩效考核量表集1.1高层经理关键经营管理目标考核量表 高层经理姓名:考核内容绩效指标满分目标完成水平考核评分关键经营目标关键业绩指标KPI利润总额25净资产收益率2015关键管理目标KMO关键管理目标112关键管理。

10、干部履职业绩评价表干部履职业绩评价信息表单 位: 姓 名: 填表日期: 年 月 日中共闽南师范大学委员会组织部 印制二一四年十月一基本信息姓名 性别 民族 政治面貌出生年月籍贯 出 生 地参加工作时间现工作单位及职务身份证号近三年年度考核等。

11、业务部门业务执行层绩效计划书部门负责人绩效计划姓名: 所在部门: 商务部 职位: 经理 考评期间:2015年1月1日至2015年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务一年度预算目标1 公司年度销售指标含税191810万元,其。

12、部门服务业财务统计报表制度部门服务业财务统计报表制度试行2012年统计年报中华人民共和国国家统计局制定2012年11月本报表制度根据中华人民共和国统计法的有关规定制定中华人民共和国统计法第七条规定:国家机关企业事业单位和其他组织及个体工商户。

13、 年度销售业绩分析报表总业绩累计135168不达标月份个数5月份业绩目标差距总业绩累计一月4506600014944506二月120627900416216568三月108531100975327421四月7774800022635195五。

14、业业务务实实绩绩对对比比分分析析表表单位:万元项 目年实绩年实绩实绩比较产品销售收入72115306681 减:销售成本642534822943产品销售税金及附加19118产品销售毛利76729533720减:期间费用15578112914。