项目管理学经典教学

1、项目管理课程教学大纲项目管理课程教学大纲华南理工大学东莞东阳教学中心 课程名称:项目管理 英文:Project Management课程性质:必修课 适用层次:专升本学时:80 学分:5一课程的作用地位和任务1 课程作用项目管理是现代管理学。

2、工程项目管理教学大纲工程项目管理课程简介课程编号:课程名称:工程项目管理课程名称英文:ProjectManagement适用专业:房地产经营与估价 非师范类先修课程:土木工程概论建筑制图与识图建筑施工组织与进度控制学时:72学分:4教学层次。

3、项目管理学教学案例及点评项目组织案例1某公司A项目组织结构的选择某计算机公司计划拟开展A项目.该项目目标是设计生产并销售一种多任务的便携式个人电脑,配置包括32位处理器32兆以上内存2G以上硬盘200兆以上处理速度重量不超过1.5千克点阵式。

4、企业资源计划ERP课程教学大纲一课程基本信息课程类别:专业课适用专业:工业工程先修课程:预测与决策管理息息系统后续课程:先进制造技术企业咨询与诊断总 学 时:60 学 分:3.5二课程教学目的与基本要求使学生了解现代项目管理知识体系,掌握项。

5、工程项目管理教学计划课程性质:专业核心课适用专业:双证书自考本科工程管理学时分配:授课学时:32学时.课外学时:16学时.教材:工程项目管理,丛培经主编,中国建筑工业出版社.参考书目:工程项目管理,成虎编著,东南大学出版社.中国工程项目管理。

6、教学改革项目管理办法一总则第一条 为了进一步推动教育教学改革,提高人才培养质量,调动广大教师和系部开展教学改革的积极性,促进人才培养过程中的重点难点焦点问题的有效解决,规范教学改革项目的管理,提高教学改革项目绩效,特制订本办法.第二条 院级。

7、项目管理项目投资与融资教学大纲 项目管理项目投资与融资教学大纲学生对项目投资与融资有一个广泛的了解.同时不断改进教学方法,做到教师一般讲授与案例的有机结合书本理论与现实的融会贯通.四教学内容和课时分配第一章项目投资4课时项目投资与融资是项目。

8、教学改革项目管理制度 教学改革项目管理制度第一章 总 则第一条 为进一步调动广大教师和管理人员投身教育教学改革的主动性积极性和创造性,加强教育研究,提高教学科研水平和教学质量,推进我院教育教学改革;同时,进一步完善和规范我院教育教学改革项目。

9、云南财经大学科研项目管理办法云南财经大学科研项目管理办法试行第1章 总则第一条 为全面落实学校科研强校,服务活校的办学指导思想,推动学校科研事业健康持续发展,提升学校科学研究水平,根据国务院办公厅关于抓好赋予科研机构和人员更大自主权有关文件。

10、工程项目管理教学大纲工程项目管理教学大纲英文名称: Engineering project management 课程类型: 专业课 学 时: 54 学 分: 3.5 适应对象:工程管理专业本科生 先修课程:建筑结构施工技术等相关专业基础课。

11、第八章 设计阶段的项目管理,1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理,建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,它是在前期策划和设计准备阶段的基础上。

12、项目团队管理教学内容项目团队管理公路养护管理系统项目团队管理引言如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题,那么管理问题一定名列前茅.在管理问题中,团队管理又是其中的难点.一个项目管理的好坏,很大程度就体现在团队的建设和管理上.团队管理涉及。

13、教学建设项目管理办法福建工程学院教学建设项目管理暂行办法闽工院教200825号为贯彻落实教育部财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见教高20071号和教育部关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见教高20072号。

14、黄淮学院纵向项目经费管理办法黄淮学院纵向科研经费管理办法试行第一章 总则第一条 为明确纵向科研项目经费使用与管理中的职责和权限,完善科研经费管理制度和管理责任,提高科研经费使用效率,保证科研项目顺利实施,促进学校科技事业健康发展,根据国务院。

15、如何做好项目经理教学文案如何做好项目经理如何做好项目经理我一直赞同这个观点:项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理。

16、薪酬管理,薪酬管理概述基本薪酬激励薪酬福利,一薪酬管理概述,1薪酬广义的薪酬:员工从企业得到的一切好处,包括直接或或间接的,内在的或外在的,货币的或非货币的的有形态的个人收益.狭义的薪酬:用人单位为获得劳动者未来提供的劳动而承诺支付给劳动者。

17、第四章 建设项目投资控制,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,投资控制的含义,工程项目投资估算,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,招标方式,影响投资的因素,项目实际投资不超过项目。

18、项 目 管 理,21:58,1,教材名称:项目管理,第十章 项目质量管理,项目质量管理是项目管理的核心内容,项目有三个要素,进度费用和质量,质量是项目成果的体现,是决定一个项目成败最关键的要素,优质的产品和服务质量能够给项目团队带来竞争优势。

19、项 目 管 理,21:59,1,教材名称:项目管理,第十一章 项目风险管理,项目风险管理是项目管理的核心内容,由于项目内部和外部环境发展变化的影响,项目在实施的过程中存在着很大的不确定性,因此项目都是有风险的.项目本身具有独特性特征,使得项。

20、项 目 管 理,22:06,1,第一章 项目管理概论,教材名称:项目管理,项目管理成为未来发展的主旋律,项目一词已经成为当前最流行的词汇之一,广泛见诸于报纸杂志新闻报道等中.美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言:21世纪的社会。