物流司机绩效考核办法

1、物业公司目标管理与绩效考核管理办法第一章总则 第一条为了进一步深化公司内部的管理, 建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,特制定此本。

2、 杭州机床集团有限公司 杭州机床集团有限公司子公司总经理绩效考核管理办法九略管理咨询制作2007年4月26日第一章 总则第一条 为落实杭机集团资产经营责任,维护所有者权益,建立有效的激励约束机制,提高管理水平和经营效益,促进可持续发展,充分。

3、某国有物流公司部门经理薪酬及考核办法为贯彻落实某国有物流战略规划,增强部门经理薪酬考核体系与某国有物流公司战略发展目标的关联度,推动内部联动,实现企业的全面协调可持续发展,特制订本办法.一范围对象和时间一范围公司部门经理.二对象包括各部门总。

4、车队司机绩效考核办法一考核目的 为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法.二考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员. 三考核周期 月度考核,每月三号之前完成上一月度的绩效考核.四考核原。

5、司机绩效考核管理规定1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求.特制。

6、1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员；2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员，适用员工岗位考核管理办法；3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核管理办法。
第二章目标管理第六条。

7、司机绩效考核管理办法doc司机绩效考核管理办法 司机绩效考核管理规定 1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据. 通过考核可促使司机有计划地。

8、第一章 总则第一条 为落实杭机集团资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。
第二条 本考核办法所适用的考核对象为杭机集团下属子公司。

9、三）指标核定部门职责1、指标核定财务部负责核定效益指标。
企划商务部负责核定管理指标。
2、跟踪落实各指标核定部门应定期评价各单位指标执行情况。
年初下达的指标原则上维持不变，除非发生和预算制定时重大情况的改变，业务部门。

10、定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。
其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。
五、组织机构1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分。

11、2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。
由部门主管进行考核。
3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超。

12、 4、车辆卫生（15分）车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部。

13、司机绩效考核管理办法完整资料doc最新整理,下载后即可编辑司机绩效考核管理规定1.0目的 通过对司机一定期限的工作成绩工作能力的考核,把握每一位司机的实际工作状况,为培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有。

14、物流部司机绩效的考核表物流部司机绩效考核表被考评人姓名部门岗位考核指标满分指标描述评分标准得分责任心15工作中承担责任的态度,以及工作主动积极的程度1415分:全力以赴的把工作做好,主动承担额外工作任务,对车辆养护做的很到位,车容车况好,服。

15、国美物流运管023外部车辆绩效考核管理办法V20 外部车辆绩效考核管理办法V2.0版本号:V2.0附件数:3密级: 机密撰写人:吴光华审核人:决策委员会审批人:黄光裕1.目的加强外部车辆管理,提高送货服务水平,特制定本规定.2.范围2.1适。