施工方案分包单位

1、总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分住宅一土建部分:序号部位总包及指定分包完成界面精装修完成界面1楼面地面卧室起居室内走道封闭阳台做完混凝土板,预留找平层及铺设地板高度待定卧室起居室及内走廊找平层由精装修分包单位负责,木地板由地板厂家专。

2、二、劳务分包作业概况工程地点：工程规模：三、劳务分包围和施工容劳务分包围： 劳务分包施工容：四、劳务分包工作期限（1）计划开始工作日期： 年 月 日，计划结束工作日期： 年 月 日，总日历工作天。

3、 年 月 日,总日历工作天数为 天。
（2） 实际进场时间，以承包人书面通知为准，但总日历工作天数不得突破。
五、 合同价款金额（大写）： 元。
（人民币）小写：六、工程建设目标1. 安全管理目标:基本目。

4、专业分包工程与总承包单位施工界面划分表专业分包工程与总承包单位施工责任界面划分表总原则1所有非消防预留预埋包括弱电部分都由总包负责施工.2消防施工围的预留预埋由消防单位负责施工.3所有的防雷接地系统都由总包负责施工.4.所有设备基础及基础接。

5、仔细做好安分包工程的查收交托工作。
发生质量事故时， 实时向总承包单位报告， 并做失事故剖析检查和蔼后办理建议。
（5）进度管理的要求：1）编制分包工程施工进度计划，包含：拟订施工方案、明确施工地区的区分、 施工次序与施工流向，。

6、2总包单位对分包单位的安全管理方案计划C2.2总包单位对分包单位安全管理1.分包管理制度2.分包单位名称清单3.分包单位劳务人员花名册4.安全生产责任书5.安全专项检查记录项目分包管理制度一 目的为了使承担本公司各项目施工任务的所有分包班组。

7、总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式1确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。

8、 总包施工单位考察办法总包施工单位考察办法草稿目 录一考察目的2二考察的范围2三组织与职责2四考察方式2五考察准备工作3六考察项目3七评价施工单位的方法5八在建项目上施工单位的考察办法9附件:需施工单位提交的资料12一考察目的1. 扩大施工。

9、合同编号:建设工程分包合同本文源自:无损检测招聘网 http:ndtcn.org工程名称: 承包单位甲方: 分包单位乙方: 签订地点: 签订时间: 年 月 日编制及使用说明一本示范文本主要以集团公司已下发的建设工程施工合同示范文本部分地区公。

10、总包方与分包工程施工单位的管理和配合内容一编制依据2二总承包管理范围3三与分包配合措施3四协调措施6五对分包管理措施8一编制依据中华人民共和国安全生产法安全生产管理规范施工现场临时用电安全技术规范JGJ462012 建筑机械使用安全规范JG。

11、分包单位进场施工程序分包单位进场施工程序及相关资料1分包单位进场施工程序:与业主或总包单位签订合同取得进场证明向总包单位申报并提供有关资质资料进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等经同意后进场施工接受总包单位对施工进度质量安。

12、总包单位与甲方指定施工单位协议 安全生产管理协议 项目工程名称: 项目部甲方: 乙方: 为了加强施工现场安全管理,落实各级安全生产责任制,杜绝重伤以 上安全事故的发生,保障企业安全生产,依据安全生产法中第四十条 两个以上生产经营单位在同一作。

13、承包方与分包单位的工作界面划分承包方与分包单位的工作界面划分工程承包单位以下简称承包方工程内容范围包括:合同工作内容的施工及管理,以及对一切由发包方指定的分包单位及材料供应商的管理和协调政府配套承包方除外.承包方应对以下所有的工作内容负责。

14、总包施工单位考察办法方案总包施工单位考察办法草稿一考察目的1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业.2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业.2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。

15、施工单位对分包单位的管理制度57107施工单位对分包单位的管理制度一专项施工管理措施 1 组织管理措施 1经我司确定认且由业主和监理单位审批核准的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话手。