1、施工单位对分包单位的管理制度57107施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施 （1） 组织管理措施 1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。 2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。 4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部
2、批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。 5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。 （2） 工期进度管理措施 1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）
3、进行检查、考核并通报奖罚。 2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。 3、进度计划的实施措施 通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我
4、们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。 二、物资采购保证措施 1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。 2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方
5、负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。 3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、 吊篮、垂直物料提升机管理措施 1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，
6、大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。 2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现. 四、质量管理措施 整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监
7、理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。 2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。 3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。 4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监督： 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 5、认真组织施
8、工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。 6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公司。 7、对于幕墙质量通病（例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。 五、安全文明管理措施 1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工
9、长、专业电工、专职机械管理员等。 （2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。 （3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。 （4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。2、夜间施工管
10、理： 未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。确保施工操作人员的人身生命财产安全。 3、消防安全管理 （1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。 （2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。 （3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。 （4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。 （5）、各施工单位施工现场应明
11、确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。各区域之间要留有防火间距。 4、文明施工管理 要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。 建设工程监理规范培训试卷单位： 姓名： 分数： 监考人： 阅卷人： 一.填空题 （每题2分，共20分）1.规范共分 章和 个附录，主要内容包括：总则，术语，项目监理机构及其设施，监理规划及监理实施细则，工程质量、造价、进度控制及 的监理工作， 、 及施工合同争议处理，监理文件资料管理，设备采购与设备监造相关服务等。工程监理单位应 、独立、 、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。建设工程监理与相关服务活动，除应符合本
12、规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。2.项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且 、 应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位 ；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多 。3. 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由 组织编制，并应在召开第一次工地 报送建设单位。监理规划应包括下列主要内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监
13、理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责； ；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制； ；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。4. 项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织设计对 ，并宜提出工程质量、造价、进度目标控制及 对策。分包单位资格审核应包括下列基本内容：营业执照、企业资质等级证书。安全生产许可文件。类似工程业绩。 和特种作业人员的资格。5. 项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列主要内容:施工单位是否按工程设计文件、 和批准的 施工组织设计、（专项）施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格
14、。施工现场管理人员，特别是施工 人员是否到位。特种作业人员是否持证上岗。6. 项目监理机构应检查施工进度计划的 ，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发 ，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告 。7. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位 组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。专项施工方案审在应包括下列基本内容： 应符合相关规定。安全技术措施应符合工程建设 。8. 项目监理机构可按下列程序处理施工单
15、位提出的工程变更：总监理工程师组织 审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。总监理工程师组织专业监理工程师对 及 作出评估。总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及及工期变化， 。项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。9. 监理日志应包括下列主要内容：天气和施工 。当日施工进展情况。当日监理工作情况，包括旁站、 、 、平行检验等情况。当日存在的问题及协调解决情况。其它有关事项。10. 工程监理单位应根据建设工程监理合同约定的相关服务范围，开展相关服务工作，以及编制 工
16、作计划。相关服务范围可包括 和工程保修阶段的工程管理服务工作。建设单位可委托其中一项、多项或全部服务，并支付相应的服务费用。二.是非题 （每题2分，共30分）1.工程监理单位是受建设单位委托为其提供管理和技术服务的独立法人或经济组织。工程监理单位不同于生产经营单位，直接进行工程设计和施工生产，不参与施工单位的利润分成。（ ） 2.建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 （ ）3. 监理实施细则的编制应依据下列资料：监理规划。工
17、程设计文件。施工组织设计、（专项）施工方案。监理实施细则包括下列主要内容：专业工程特点。监理工作流程。监理工作方法及措施。（ ）4. 项目监理机构应根据工程特点，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。（ ）5. 项目监理机构应对施工单位报验的隐蔽工程，检验批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的，要求施工单位在规定时间内整改并重新报验。 （ ）6. 对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经建设等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。（ ）7. 项目监理
18、机构对施工单位提交的进度付款申请应审核以下内容：截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；增加和扣减的变更金额；增加和扣减的索赔金额；支付的预付款和扣减的返还预付款；扣减的质量保证金；根据合同应增加和扣减的其他金额；（ ）8. 项目监理机构发现下列情况之一时，总监埋工程师应及时签发工程暂停令： 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。 施工单位按工程设计文件施工的。施工单位违反工程建设强制性标准的。施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（ ）9.总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在
19、事后及时向建设单位作出书面报告。 （ ）10. 工程变更价款确定的原则如下:合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款。合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。合同中没有适用或类似于变更工程的价格，总监理工程师应与建设单位、施工单位就工程变更价款进行充分协商达成一致；如双方达不成一致，由总监理工程师按照成本加利润的原则确定工程变更的合理单价或价款，如有异议，按施工合同约定的争议程序处理。（ ）11. 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构应对施工单位提交的阶段性工程临时延期报审表进行审查，并应签署工程临时延期审核意见后报建设单位。当影响工期事件结束后
20、，项目监理机构应对施工单位提交的工程最终延期报审表进行审查，并应签署工程最终延期审核意见后报建设单位。工程临时延期报审表和工程最终延期报审表应按本规范表B.0.11的要求填写。项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准前，均应建设单位和施工单位协商。（ ）12.项目监理机构批准施工单位费用索赔应同时满足下列条件：施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。索赔条件是因施工单位原因造成，且符合施工合同约定。索赔事件造成施工单位间接经济损失。（ ）13. 工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位
21、申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，修复费用的核实及支付证明签发，宜由总监理工程师或其授权人签认。（ ）14.采用招标方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位按有关规定组织设备采购招标。采用其他方式进行设备采购时，项目监理机构应协助建设单位进行询价。（ ）15.设备采购文件资料应包括下列主要内容：建设工程监理合同及设备采购合同。设备采购招投标文件。工程设计文件和图纸。市场调查、考察报告。设备采购工作总结。 （ ）三.问答题 （每题10分，共50分） 1.建设工程监理规范修订的主要内容有哪些？2. 施工组织设计审查应包括哪些基本内容？3.在安全生产管理的监理工作中，项目监理机构应重点审查哪些内容？4.工程质量评估报告应包括哪些主要内容？5.工程材料、构配件和设备报验时的质量证明文件是指什么？
