设备缺陷管理考核办法

1、机电设备管理与考核办法云南工投集团动力配煤股份有限公司机电设备管理与考核办法2015年修订版第一章 总则 第一条 为进一步加强和规范煤矿机电设备管理,全面提高机电设备管理水平,确保机电设备安全可靠经济合理运行,保障安全生产,特制定本管理考核。

2、设备管理及考核办法设备管理及考核方法为了加强我公司车间的设备管理,使设备得到及时维修改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量降低消耗保证平安生产增加公司的经济效益效劳,特制定本方法.一组织机构及职责1公司机电管理部全面管理各车间的机电。

3、设备包机考核管理办法 设备包机考核管理办法依据公司机电设备管理办法规定,建立本部门设备运行包机管理制度,各生产班经理为第一责任人,开展以定机定人定任务定保养定消耗,即五定为主要内容的包机工作,将包机责任落到班组及个人并明确职责权利.本部门各。

4、金结公司设备事故管理考核办法 为了加强设备管理工作,确保公司设备的正常运行,本着明确事故责任严肃考核事故责任人的原则,根据武钢集团有关设备管理的规定,结合公司具体实际,特制定金结公司设备事故考核办法.1设备事故 凡正式投产的设备,在生产过程。

5、系指装置及其二次回路发生异常状态，可能导致不正确动作，严重威胁电网安全运行，必须立即着手处理的缺陷。
a）. 由于各种设备原因造成保护退出运行；b）. 保护装置本身元件损坏或数据采集出错，装置失去保护功能；c）. 保护通道、通讯设。

6、 589 号）风电并网运行反事故措施要点 （国网调，2011? 974号）风电调度运行管理规范 （Q/GDW432-2010）3术语和定义3.1定义3.1.1缺陷：是指影响风电机组及公用系统设备安全 。

7、作业区设备管理考核办法设 备 管 理 考 核 办 法1. 一般考核规定1.1 设备操作岗位必须执行岗位交接班制度,交接班不清影响设备正常使用,考核100300元.1.2 交接班前交班人员要对运行设备及各处进行检查确认,打扫卫生并清理垃圾,填。

8、设备管理及考核办法为了加强公司的设备管理,使设备得到及时维修改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量降低消耗保证安全生产增加公司和员工的经济效益服务,特制定本办法.一组织机构及职责1公司设备管理工作由总经理全面负责,设一名副厂长主管设。

9、设备管理考核办法2007年设备管理考核办法设 备 划 分为加强设备管理,不断提高设备健康水平,落实设备运行检修管理责任制,明确责任,奖优罚劣.做到台台设备有台帐,台台设备有记录,台台设备有人管,台台设备健康完好,确保我公司设备安全经济运行。

10、b）. 保护装置本身元件损坏或数据采集出错，装置失去保护功能；c）. 保护通道、通讯设备、接口设备等可能导致误动、拒动的缺陷;d）. 故障录波器不能录波；e）. 其他。
2.2.2三级缺陷：系指装置及其二次回路处于异常运行。

11、序号考核项目考核要求对责任单位的考核对责任单位中层干部的考核1.5巡回检查严格执行巡检及维护保养制,操作班组检修班组设备组每天应对分管范围的设备进行巡检并认真记录,不流于形式.备用设备应有专人负责维护保养等管理,若有盘车要求的,应定期盘车并。

12、设备管理工作考核办法为严格贯彻执行公司设备管理各项规定,充分调动全员设备管理的积极性,进一步促进设备长周期稳定运行,特制定本办法.考核方法:满分100分,其中设备事故满分30分基本分10分;设备检修满分10分基本分10分;维修费用满分20分。

13、3 术语和定义3.1 定义3.1.1 缺陷：是指影响风电机组及公用系统设备安全经济运行，影响建（构）筑物正常使用和危及人身安全的异常现象。
如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、渗漏、缺油、不。

14、设备部绩效考核管理办法doc 设备部绩效考核管理办法 编写部门:设文件编号:XDSB05 版本:第页次: 16 生效日期:20150305 编写审核批准: 修订记录 修订日期 修订原因 修订内容 修订人版本 20150305 统一编号格式。

15、设备能源管理考核办法西钢股份设字2012 号关于下发2013年设备能源专项管理考核办法的通知公司所属各单位: 根据股份公司年度经营目标控制及整体经营战略创新管理的重要思想,通过设备系统的严格落实,以预防为先 的管理思路制定2013年公司设备。