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日立市场营销计划案例

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2、二战略定位成熟市场由于1999年销售量的明显下降,2000年的主要任务是通过营销要素组合的改进收复失去的市场份额和销售量.比较稳定的市场,2000年的重点要放在市场管理方面,要深入细致地为二级批发商零售终端和消费者做好服务工。

3、伊利集团河南省市场营销计划经典营销推广策划策略案例最新资料,Word版,可自由编辑一营销背景人口:9315万人 国民生产总值:4356亿元 人均国民生产总值:4676元伊利产品销售概况:1999年110月销售额:5087万元冷饮:销售上升5。

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5、销售略为上升;在三大产品份额中由98年的16上升至99年的5999年与三大产品份额的全国平均结构比较:奶粉份额较大,冷冻和无菌奶的份额较小二战略定位重点开拓市场一般市场三冷饮市场容量:2.4亿 。

6、1429亿元 人均国民生产总值:4670元 1320万元销售有所下降,在三大产品份额中由38下降至36;退出重庆市场;销售有所下降,份额维持不变.冷饮的份额较小,无菌奶没有,奶粉的份额较大.二战略定位。

7、比较稳定的市场,2000年的重点要放在市场管理方面,要深入细致地为二级批发商零售终端和消费者做好服务工作.重点开拓市场高速成长和激烈竞争的市场,2000年的战略是要充分利用我们在当地的人才优势,迅速占领市场巩固市场.作为一个。

8、1429亿元 人均国民生产总值:4670元 1320万元销售有所下降,在三大产品份额中由38下降至36;退出重庆市场;销售有所下降,份额维持不变.冷饮的份额较小,无菌奶没有,奶粉的份额较大.二战略定位。

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10、4219元914万元销售略为下降;在三大产品份额不变销售略为上升;在三大产品份额中由98年的12上升至99年的17在三大产品份额中由98年的27下降至99年的2299年与三大产品份额的全国平均结构比较。

11、比较稳定的市场,2000年的重点要放在市场管理方面,要深入细致地为二级批发商零售终端和消费者做好服务工作.重点开拓市场高速成长和激烈竞争的市场,2000年的战略是要充分利用我们在当地的人才优势,迅速占领市场巩固市场.作为一个。

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