人力资源业务流程图0317

1、奥兰德业务流程及人力资源管理体系doc 29页流程优化设计解决方案一流程优化设计的指导思想:流程优化的核心内涵是流程价值分析,以企业价值流程分析为导向,建立面向客户关系的价值管理体系,能够避免企业过去纵向价值链管理模式不能适应当今激烈竞争市。

2、办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历。

3、ISO全套制度及业务流程之人力资源管理22人力资源管理制度1目的: 通过人力资源的合理配置培训考核调整及日常管理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作.本制度适用于集团总部全体正式员工.2职责 总经。

4、选择招聘渠道，发布招聘信息部门经理以上岗位或其他重要岗位总经理二次复试应聘者向全体管理人员述职筛选应聘资料、人力资源部初试初试合格人选用人部门复试部门出题，专业知识笔试录用与否一般员工由部门决定同意录用，相关领导。

5、E 与猎头公司合作：当公司急需高级人才时，公司人力资源部可委托猎头公司为公司寻找合适的人才。
初步筛选 应聘人员填写应聘人员登记表并提交相关个人资料（包括身份证、学历证、学位证、职称证书、执业资格证书、照片、个人工作履历等）。

6、前言 1第一章 绪论 11.1 研究背景 11.2 研究目的及其意义 21.3 国内外研究现状 21.4 研究方法 31.5 研究内容 4第二章 人力资源管理相关理论分析 42.1 双因素理论 42.2 。

7、人力资源管理工作业务流程12个详细流程说明人力资源管理工作业务流程招聘管理业务流程 试用转正业务流程调动管理业务流程 离职管理业务流程考勤管理业务流程 请假管理业务流程奖惩管理业务流程 薪资发放管理业务流程培训管理业务流程 劳动合同管理业务。

8、提出派遣方案双方洽谈方案劳务派遣协议建 议 签劳务派遣合同 修 改 实 施服 务劳务派遣工作流程（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质。

9、享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同辞职正常工作执行公司制度请假接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休人力资源部各部门间工作交接流程图各部门行政助理人事专员。

10、聘渠道校园媒体猎头推荐自荐信外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集筛选简历无结束有有无编制提出招聘需求开始。

11、3、优化方案具体内容人力资源总部现有业务流程（一） 人力资源总部现有组织机构和管理模式人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。
核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织。

12、集团人力资源业务流程操作手册范例集团人力资源业务流程操作手册为了明晰人力资源业务操作各部门责权,提高工作效率,现将人力资源业务操作流程规范如下:一编制增加各部门根据新业务职能和业务量增加的需求,提出编制增加申请,并根据部门关键职责分解制定该。

13、奥兰德业务流程及人力资源管理体系奥兰德业务流程及人力资源管理体系一流程优化设计的指导思想:流程优化的核心内涵是流程价值分析,以企业价值流程分析为导向,建立面向客户关系的价值治理体系,能够幸免企业过去纵向价值链治理模式不能适应当今猛烈竞争市场。

14、人力资源总部业务流程优化方案设计 人力资源总部部业务流程优化方案人力资源总部二OO一年九月二十八日一人力资源总部现有业务流程1人力资源总部组织机构2人力资源总部管理业务流程3人力资源管理各环节管理流程图二人力资源总部现有业务流程中存在的问题。

15、ISO9002全套制度及业务流程之人力资源管理ISO9002全套制度及业务流程之人力资源管理目的: 通过人力资源的合理配置培训考核调整及日常治理,为集团总部提供人力资源的可靠保证,确保从事阻碍产品质量工作的人员能够胜任其工作.本制度适用于集。

16、人力资源管理系统工作业务流程12个详细流程说明书人力资源管理工作业务流程招聘管理业务流程 试用转正业务流程调动管理业务流程 离职管理业务流程考勤管理业务流程 请假管理业务流程奖惩管理业务流程 薪资发放管理业务流程培训管理业务流程 劳动合同管。

17、人力资源总部业务流程优化实施方案人力资源总部业务流程优化实施方案 作者: 日期: 人力资源总部内部业务流程优化方案人力资源总部二OO一年九月二十八日一人力资源总部现有业务流程1人力资源总部组织机构2人力资源总部管理业务流程3人力资源管理各环。