人力资源部业务流程2012.01.12Word文档下载推荐.doc

1、选择招聘渠道，发布招聘信息部门经理以上岗位或其他重要岗位总经理二次复试应聘者向全体管理人员述职筛选应聘资料、人力资源部初试初试合格人选用人部门复试部门出题，专业知识笔试录用与否一般员工由部门决定同意录用，相关领导签字确认，与人力资源部确认上岗日期人力资源部发出录用通知，开具人员增加通知单 二、入职管理流程图入职当天通知入职确定入职时间填写员工登记表，提交证件复印件分配办公桌，发放办公用品录入考勤机指纹办理个人OA账户，加入工作交流群人力部组织新入职员工的岗前培训岗前培训结束后，交由用人部门自行安排工作三、转正管理流程图实习期满前五天，人资部将员工转正信息提供给部门主管实习期满前三天，员工填写转

2、正申请表报部门主管部门主管根据员工实习情况与员工面谈，签署转正意见后报人力资源部人力资源部与转正员工面谈后签署意见（转正后岗位及薪资）总经理审批转正 / 调资审批单辞退办理离职（手续同离职）延期转正/跟踪考核（人资部/用人部门）月底转财务做工资四、异动管理流程图 总经理向人力资源部下达人员调动指令或部门经理上报人资部调动申请通过人资部与相关部门协调人资与相关部门及员工共同协商该员工的工作不同意 同意人力资源部负责办理相关手续的填写调岗审批单按调岗单审批权限签批员工办理工作移交手续调岗单一份放入员工档案，一份月底转财务做工资水平五、晋升管理流程图人资部公布职位空缺产生预选人员人资部组织竞聘评审考

3、评小组参与考评，确定合格人选合格人选按岗位管理权限办理上岗手续人力资源部办理任命文件及工资变动单七、离职管理流程图员工填写离职申请表或提前发出辞退通知书人资部组织招聘填补岗位空缺确认离职，用人部门填写用人需求表签批后报人资部安排离职面谈，填写离职面谈记录直管领导由直管领导确定最后工作日并通知该员工办理离职手续离职员工与当日填写离职申请单并办理交接（三日内）本部门：资料交接、工作交接办理离职交接手续离职员工/接交人/监交人相关部门：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件财务部：借款、罚款各部门负责人签字同意如损坏等进行赔偿人资部审核签字报财务部支付离职人员工资人资部开具离职员工结款通知单离职面谈记录 离职审批单人资部存档6