人力资源管理相关表单

1、3人力资源管理制度与表单培训培训管理工作制度表单培训管理工作制度制度名称培训管理工作制度编 号受控状态第1章 总则第1条 目的.1.为配合公司的发展目标,规范公司培训的相关工作.2.为增强员工的综合能力,提升员工的整体素质,改善员工绩效和公。

2、第十一条 考勤员每天以记录表格形式见朱集西煤矿员工考勤表登记员工出勤情况.第十二条 考勤统一记载符号:项目出勤出差或外勤事假病假旷工婚丧假产假计生假工伤假年休探亲假早班中班。

3、人力资源管理定义及相关的基本知识人力资源管理定义及相关的基本知识人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化.就。

4、人力资源管理工具箱实用表单DOC第五部分 人力资源操作表单第一章 人力资源管理及员工动态表单人力资源管理表单登记表名 称人力资源管理表单登记表编 码版 本页 次修改状态表单名称填制单位联数移送单位内容功能性质印制日期表单编号数量每月用量现有。

5、伙食住宿履历工作经验人事单位意见主管批示起讫工作机关名称及所在地县市担任工作薪酬 最熟悉工作项目: 最擅长操作机械或技能:本人保证年月 兹保证以上资料都是真实的,如有虚伪。

6、人力资源管理工具箱实用表单人力资源管理工具箱实用表单第一章 人力资源治理及职员动态表单人力资源治理表单登记表名 称人力资源治理表单登记表编 码版 本页 次修改状态表单名称填制单位联数移送单位内容功能性质印制日期表单编号数量每月用量现有存量。

7、11 人力资源管理 第十一册 人力资源管理表单汇编 85页 超市实用指导工具书人力资源篇人力资源管理表单汇编 北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年四月目录第一章 招聘 4人力需求计划表 4人力需求计划表新增岗位填写 5人力需求申请表 6应。

8、制表: 复核: 审批:3员工每日动态统计表 年 月 日 星期应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计男女正式临时工临时私假公假迟到早退管理员作业员审批单位主管。

9、1.所有公司员工必须签订劳动合同.2.财务采购营销项目人员以及主管及重要岗位须签订保密协议.3.合同期满前一个月由人力资源人事专员发出续签劳动合同通知书续签劳动合同.建立新入职员工档案1.员工人事。

10、 试论人力资源管理的基本职能及相关关系直线经理的人力资源管理职能 直线经理Line Manager是指诸如财务生产销售等职能部门的经理.每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责.与人力资源经理不同的是,直线经理。

11、第二节 人力资源管理的发展阶段 一人力资源管理的四个发展阶段:1初级阶段:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心,这个时期人力资源的理论来源是早期的工业心理学和以泰勒为代表的古典科学管理学派 ,较多关注劳工关系工业关系雇佣关。

12、人力资源管理手册及表单表格全套人力资源管理手册本工具说明:作为人力资源部门,除了白己要有人力资源各个模块的相关 政策制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易 于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景。

13、占人事费用比率编制人员出勤应工作日数 日津贴职务津贴缺勤总日数加班津贴出勤总日数日值勤津贴出勤率夜勤津贴加班总时数时外勤津贴人事动态新进男人特。

14、前台与后台柜员的区分是进行相互监督与制衡的重要手段.后来柜员分为现金柜员与非现金柜员,现金柜员就是我们平时办理个人业务时通过物理玻璃将柜员与顾客分开的柜员,俗称高柜;非现金柜员是开放区域办公的柜员,一般办理信贷对公以及中间业务等。

15、人力资源小组讨论,组长:严良燕组员:胡亦都 潘瑶俊 王玲莉 顾琪琪 王瑾,发言人:胡亦都,讨论题一:80后的员工特点及管理,分析思路:管理大师彼得德鲁克曾经这样描绘下一个社会中:为一个组织工作的人员将越来越多不是全职员工,而是兼职临时人员或。

16、人力资源管理工具箱表单范例人力资源管理表单 范 本人力资源决策权一览表权限决策事项 填报审核裁决报备存档保管备注。

17、人力资源管理常用表单汇总人力资源基本流程操作规范基 本 程 序应 用 表 单说 明1.201 年度人员需求计划表2.人员需求申请表1.根据201 年度人员需求计划表编制年度招聘计划.2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备。

18、合同法律法规人力资源管理相关法规 合同法律法规人力资源管理相关法规第十六条劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议.建立劳动关系应当订立劳动合同.第十七条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿协商一致的原则,不得违反法律。

19、第一章 人力资源管理概述及相关理论,CheckIn,你的姓名你的工作你的岗位你对你工作的期望其他你想说的话,案例讨论,企业管理要管理什么,彼得德鲁克认为:企业只有一项真正的资源人管理就是充分开发人力资源以做好工作没有什么决策比人事决策更难做。