人力资源管理实用工具书

1、人力资源管理的五大工具工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效. 所谓STAR原则,即Situation背景Task任务Ac。

2、第十章绩效考评指标及运用范本二财务类考核审计监察管理考核考核方法名称财务类考核审计监察管理考核考核方法编码版本页次12修改状态1审计监察部考核分值表考核对象:审计监察部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标1内部审计实施情况702。

3、第十章绩效考评指标及运用范本一.财务类考核资金筹集管理考核考核方法名称财务类考核资金筹集管理考核考核方法编 码版 本页 次12修改状态1财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标1年度固定资产购置计划的。

4、人力资源管理实用手册之人力资源管理及财税实务人力资源管理实用手册2013人力资源管理与财税实务分册网络版特别说明: 人力资源管理实用手册人力资源管理与财税实务分册网络版以下简称财税分册,是应广大人力资源管理实用手册读者的要求,由原上海市劳动。

5、 目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权。

6、HR人力资源管理工具全集第一章 人力资源部组织结构与责权一中小企业人力资源部组织结构图二集团公司人力资源部组织结构图三人力资源部职责四人力资源部权力五人力资源部经理岗位职责六人力资源部总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一人力资源主管岗位职。

7、人力资源管理必备工具箱力资源工具宝库专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决。

8、第五章人力资源管理制度范本人力资源管理制度范本1名称人力资源管理制度范本1编码版本页次116修改状态第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化制度化现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特。

9、人力资源总监实用工具箱18 人力资源总监管理工具箱 目 录第一章 人力资源部 组织结构与责权 4一中小企业人力资源部组织结构图 4二集团公司人力资源部组织结构图 4三人力资源部职责 5四人力资源部权力 5五人力资源部经理岗位职责 6六人力资。

10、占人事费用比率）%编制人员出勤应工作日数 日津贴职务津贴缺勤总日数加班津贴出勤总日数日值勤津贴出勤率夜勤津贴加班总时数时外勤津贴人事动态新进男人特。

11、常用的12种人力资源管理工具,教学大纲,马斯洛需求层次理论及案例工作分析及岗位评价常用方法结构化面试之评价中心法内部竞聘招聘渠道分析培训八步法薪资定位曲线奥斯本的头脑风暴法德尔菲法SWOT动态分析法员工满意度调查三种常用的绩效管理方法KPI。

12、实用人力资源工具箱第四章 3第四章人力资源管理表单范本三.离职证明书姓名性别年龄职务职称到职日期离职原因工作简评该同志已于 年 月 日正式从我公司离职,并合法解除劳动关系. 公章 年 月 日注:本证明一式二份,公司存一份,离职人员一份.抚恤。

13、实用人力资源工具箱第九章第九章人力资源素质测评范本.心理素质测评性格倾向测试名称心理素质测评类性格倾向测试编 码版 本测评对象测评人员页 次13修改状态说明在公司里,不同岗位的人,需要不同性格的人,比如,营销公关岗位的人,应该选择外向型人才。

14、人力资源必备的10个常用管理工具人力资源必备的10个常用管理工具1.招聘面试的STAR原则:背景首先了解应聘人员以前的工作背景,尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况所在行业的特点该行业的市场情况,即所谓的背景调查.任务着重了解该员工具体。

15、精品人力资源全集实用型工具书精华版百科类实用型工具书人力资源全集精华版前 言 5一. 人力资源管理定义 5二. 现代人力资源管理的主要职能 52.1 吸收聘用 52.2 保持 52.3 发展 52.4 评价 52.5 调整 5三. 编著说明。

16、人力资源部规范化管理工具箱二人力资源规划管理人力资源部规范化管理工具箱二:人力资源规划管理一人力资源规划主管岗位职责二人力资源规划专员岗位职责三公司人力资源规划工作的基本程序四趋势分析法工作流程图五人力资源需求预测步骤六人力资源供给预测步骤。