人力资源132工具

1、通用的人力资源图表工具箱人 力 资 源 开 发 与管 理 操 作 图 表 表11 直线干部与人事干部的分工职能直线干部的活动与责任人事干部的活动与责任获取提供职务分析职务描述及职务要求的有关资料与数据,使本部门的人力资源计划与组织的战略相一。

2、人力资源管理的五大工具工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效. 所谓STAR原则,即Situation背景Task任务Ac。

3、10大HR自我修炼工具 要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈人才的竞争中胜出,你必须有一身好武功.你是在管理上也好,在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,你修成好武功就必须掌握自我修练的工具. 自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修。

4、 目 录第一章 组织设计范本 组织机构图范本 2 股东会职权范本3 董事会职责范本4 监事会职责范本5 总经理办公室职权范本6 企划部职权范本7 市场部职权范本8 销售部职权范本9 客户部职权范本10 技术开发部职权范本11 生产计划部职权。

5、12355超越目标3符合目标2部分符合目标1不符合目标第二部分:核心能力评估核心能力1 2 3 5解决突发问题的能力 团队领导协作能力 学。

6、第五章人力资源管理制度范本人力资源管理制度范本1名称人力资源管理制度范本1编码版本页次116修改状态第一章 总则第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化制度化现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特。

7、人力资源管理实用工具书人力资源管理实用工具书总48页前 言一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践如:人力资源规划人员招聘绩效考核员工培训工资福利政策等.二. 现代人力资源管理的主要职能 吸收聘用。

8、人力资源流程手册HR工具书HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景。

9、人力资源总监实用工具箱18 人力资源总监管理工具箱 目 录第一章 人力资源部 组织结构与责权 4一中小企业人力资源部组织结构图 4二集团公司人力资源部组织结构图 4三人力资源部职责 5四人力资源部权力 5五人力资源部经理岗位职责 6六人力资。

10、实用人力资源工具箱第九章第九章人力资源素质测评范本.心理素质测评性格倾向测试名称心理素质测评类性格倾向测试编 码版 本测评对象测评人员页 次13修改状态说明在公司里,不同岗位的人,需要不同性格的人,比如,营销公关岗位的人,应该选择外向型人才。

11、人力资源之招聘工具大全人力资源顶级工具之招聘工具大全第一章 能力素质模型一 销售人员能力素质模型某公司通过对销售岗位进行研究,并参考外部相关单位构建能力素质模型,得出该公司销售人员的能力模型如下.某公司销售人员能力素质模型二市场人员能力素质。

12、HR人力资源管理工具全集第一章 人力资源部组织结构与责权一中小企业人力资源部组织结构图二集团公司人力资源部组织结构图三人力资源部职责四人力资源部权力五人力资源部经理岗位职责六人力资源部总监岗位职责第二章 人力资源规划管理一人力资源主管岗位职。

13、人力资源部规范化管理工具箱二人力资源规划管理人力资源部规范化管理工具箱二:人力资源规划管理一人力资源规划主管岗位职责二人力资源规划专员岗位职责三公司人力资源规划工作的基本程序四趋势分析法工作流程图五人力资源需求预测步骤六人力资源供给预测步骤。

14、40 专业人力资源工作者的工具专业人力资源工作者的工具一一 组织战略决策类管理工具 1战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 1总战略 框架 稳定性 稳定性战略 Stabilitystrategy特征是很少。