煤矿材料管理实施办法

1、山西煤矿安全生产培训管理办法及配套实施细则序号晋煤培发2013645号1山西煤矿安全生产培训管理办法2山西煤矿矿长主要负责人和A类安管人员培训考核实施细则3山西煤矿B类安管人员培训考核实施细则4山西煤矿特种作业人员培训考核实施细则5山西煤矿。

2、最新甲供材料实施流程及管理办法工程甲供材料实施流程及管理办法一 适用范围及要求本办法适用于滨汉小区及周边市政道路项目中的水泥加气块页岩砖的采购及管理.二 甲供材需求计划的编制1各单项甲供材的需求计划由施工单位编制,包括总需求计划及分批进场计。

3、山西煤业有限公司领导包矿监督安全管理实施办法公司各部门公司监理公司施工单位:为认真落实集团公司关于进一步加强煤矿安全生产工作的通知安全字2011491号文件精神,特制定山西煤业有限公司以下简称公司领导包矿监督安全管理实施办法,具体如下: 一。

4、煤矿重大危险源监督管理实施办法煤矿重大危险源监督管理实施办法第一条重大危险源是指长期地或者临时地生产搬运使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元包括场所和设施.重大危险源具有潜在能量和物质释放危险的可造成人员伤害财产损失或。

5、1甲供材由业主单位负责采购供应并送至本工程用地红线内位于地面的集中堆放指定地点或位于建筑物或构筑物首层指定仓库卸货,装车运输卸车费用均含在甲供材单价中,装卸和运输途中的产品损坏丢失由业主单位负责更换,因此影响工期所造成的损失由业主。

6、第三条 爆破材料管理领导小组,每月上旬要召开一次专题会议,会议主要总结上月度爆破材料使用管理工作中存在的问题并及时制定整改措施;决定爆破材料奖惩情况,研究部署本月工作,会后制定月度爆破材料管理工作会议纪要并贯彻执行.第二章 管。

7、负责贯彻上级有关班组建设的指示精神规定要求,对班组建设全面负责.2副组长:协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究协调和决策,定期组织召开班组长工作会议,总结经验,布置班组全年工作.3班组管理办公室:是班组建设的。

8、煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理,控制材料消耗,降低材料成本,堵塞漏洞,深挖内潜,节资降耗,推动系统经济效益文明生产的全面提高,特制定本材料费用指标分解方法与管理制度:一煤巷每米。

9、煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法 山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施方法为了加强机电各项工作稳步提升,确保机电各项工作落到实处,使我矿机电工作能够标准化标准化程序化,杜绝工作松散落后被动。

10、1组长:负责贯彻上级有关班组建设的指示精神规定要求,对班组建设全面负责.2副组长:协助组长对班组建设工作中的重大问题进行研究协调和决策,定期组织召开班组长工作会议,总结经验,布置班组全年工作.3班组管理办公室。

11、级中等风险多人受严重伤害4100万中警黄色级一般风险一人受严重伤害14万低警蓝色V级低风险一人受到伤害,需要急救;或多人受轻微伤害0.21万轻警绿色一人受。

12、每部皮带以300米长两个出煤点为基准,每延长减少50米增加减少费用0.15元米部,每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用.30T溜子以60米为标准,40T溜子按80米为标准,实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计。

13、山西煤矿安全生产培训管理办法及配套实施细则山西煤矿安全生产培训管理办法及配套实施细则序号晋煤培发2013645号1山西煤矿安全生产培训管理办法2山西煤矿矿长主要负责人和A类安管人员培训考核实施细则3山西煤矿B类安管人员培训考核实施细则4山西。

14、煤矿一通三防管理实施细则和考核办法一总则 1为贯彻执行党和国家安全生产方针,加强矿井一通三防管理,防止重大瓦斯煤尘爆炸事故发生,特根据煤矿安全规程及相关规定,制订云顶煤矿一通三防管理实施细则和考核办法,矿属各单位必须严格贯彻执行. 2本细则。

15、2014年2月23日机电科长绩效考核实施方法考核评分表考核顺序考核分类考核内容评分方法考核基分实际考评得分奖励得分备注机电 科长劳动纪律1不迟到,不早退,不旷工,按时参加。

16、机电设备及配件包括:煤机操作站行走轮驱动轮调高泵截齿截齿座卡环内喷雾喷嘴;各种电机和变速箱使用的轴承油封弹性盘等;刮板输送机刮板E型丝连接环各种螺栓舌板链前架分链器抱壳链轮盲轴拾链器哑。

17、云顶煤矿一通三防管理实施细则和考核办法云顶煤矿一通三防管理实施细则和考核办法一总则 1为贯彻执行党和国家安全生产方针,加强矿井一通三防管理,防止重大瓦斯煤尘爆炸事故发生,特根据煤矿安全规程及相关规定,制订云顶煤矿一通三防管理实施细则和考核办。

18、煤矿本质安全管理体系考核实施办法xxx矿本质安全管理体系考核实施办法 第一条 为保障我矿本质安全管理体系建设逐步推进和健康发展,健全和完善安全生产激励机制,进一步强化安全管理的过程控制,切实把安全生产与员工切身利益紧密联系起来,调动全体员工。