1、2014年2月23日机电科长绩效考核实施方法考核评分表考核顺序考核分类考核内容评分方法考核基分实际考评得分奖励得分备注机电 科长劳动纪律1、不迟到，不早退，不旷工，按时参加矿委组织的各种工作会议。2、自觉遵守各项机电管理制度和岗位责任制，凡发现一次迟到或早退，一次扣1分；发现一次旷工一次扣5分。凡发现无特殊理由不参加工作会议一次扣2分。25工作执行力1、认真执行矿领导安排的各项机电工作。2、按照施工进度及时安排机电各项工作。凡发现无正当理由不服从领导一次扣5分；凡发现无正当理由与领导发生口舌之争与肢体冲突者，一次扣10分。发现一次扯皮推卸责任，工作不力一次扣2分；工作业绩1、机电科长负责协助机
2、电矿长搞好机电各项工作，积极完成机电矿长交给的每一项工作任务。2、负责协助机电科长制订好各项机电工程设计方案、方案、措施，认真抓好井下现场工作。3、负责落实好机电各项措施执行工作，根据工作需要，每月必须入井不少于8次，抓好现场管理工作。4、每日必须填写工作日志。5、上班期间不得私自脱岗，不得玩游戏。6、县局检查出的隐患分三个等级，按隐患等级扣分。凡发现一次没有完成科长交给的任务，一次扣2分；经检查每月无特殊原因必须完成入井任务，每少入井一次扣1分。凡发现一次不填写工作日志扣0.5分。凡发现上班期间玩游戏扣5分。查处一般隐患扣0.5分，较重大隐患扣1分，重大隐患扣2分。平安效果 1、积极主动协助
3、科长搞好机电平安工作，积极抓好现场隐患检查工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。 2、积极主动协助科长认真抓好现场机电方面质量标准化工作，确保机电各项工作平安顺利开展。凡出现一次机电平安事故，扣5分。凡发现因违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成当班平安事故，一次扣事故责任人10分.。合计100 机电副科长绩效考核实施方法考核评分表 副科1、不迟到，不早退，不旷工，按时参加科室组织的各种工作会议。凡发现无特殊理由不参加机电工作会议一次扣2分。1、无条件服从矿领导和科长的领导，认真执行矿领导和科长的工作安排。2、凡矿领导和科长安排的各项机电工作，要认真努力完成。凡发现无正当理由与领导发生口舌之争与肢体冲
4、突者，一次扣20分。1、机电科副科长负责协助机电科长搞好机电各项工作，积极完成科长交给的每一项工作任务。2、负责协助科长制订好各项机电工程设计方案、方案、措施，认真抓好井下现场工作。1、积极主动协助科长搞好机电平安工作，积极抓好现场隐患检查工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。2、积极主动协助科长认真抓好现场机电方面质量标准化工作，确保机电各项工作平安顺利开展。每次入井必须至少检查三条平安隐患，少一次扣1分；机电科技术员绩效考核实施方法考核评分表技术员1、不迟到，不早退，不旷工，自觉遵守矿规矿纪，积极参加本部门组织的各种机电会议。1、无条件服从科长和副科长的领导，认真执行科长和副科长的工作安排。2、
5、但凡科长和副科长安排的各项机电方面工作，要认真努力完成。1、积极主动完成领导交给的各项机电方面各项工作，2、积极主动协助科长和副科长制订好机电工作方案和各种方案及措施，并辅助实施和落实。3、认真填绘各种图纸，确保真实无误，并具有可操作性。4、认真做好机电各种记录和台账，并做好资料的管理和存档工作。5、为了抓好现场机电管理工作，无特殊原因，技术员每月入井次数不得少于5次。6、上班期间，要一心扑在工作上，认真完成科长当天交给的工作。7、积极主动自觉开展本专业知识学习，无特殊事情不得私自离岗，要保持机电科24小时有人值班，上班期间不得私自脱岗，不得玩游戏，8、积极主动搞好本科室的资料和档案的管理工作
6、，保证各种资料管理严格按照标准化，标准化，程序化，严禁乱扔、乱放。9、机电科每天必须要有一名技术员保持24小时有人值班在岗，尤其是夜班值班人员必须坚守工作岗位，不得无故空岗、漏岗，如值班人员有事不能值班时，自行协商替岗，上班后主动还岗，凡夜间值班有重大事情需要通知领导时，值班人员在接到通知后，要立即向有关领导传达通知内容，不得不传和误传，更不允许玩忽职守不传。如因误传和不传造成事故者，要追究值班人员的相关责任。10.每日必须填写工作日志。凡发现一次无正当原因没有完成领导交给的工作任务，一次扣2分；凡发现一次丧失资料，扣2分；凡发现各种记录和台账没有按时填写和记录，一次扣3分；凡发现少入井一次扣
7、2分。发现一次推卸责任，工作不力一次扣2分；月底考试时发现资料整理混乱，不标准，一次扣责任人3分；凡发现值班期间空岗、漏岗，一次扣责任人3分；凡发现值班期间不主开工作，玩游戏者，一次扣责任人3分；2、积极主动协助科长认真抓好现场机电质量标准化工作，确保机电各项工作平安顺利开展。凡出现一次机电平安事故，扣2分。设备管理员绩效考核实施方法考核评分表设备管理1不迟到，不早退，不旷工，自觉遵守矿规矿纪，积极参加本部门组织的各种机电会议。2、自觉遵守各项机电管理制度和岗位责任制。发现一次旷工一次扣2分。2但凡科长和副科长安排的各项机电工作，要认真努力完成。凡发现无正当理由不服从领导一次扣2分；2、认真做
8、好大型设备各种记录和台账，并做好资料的管理和存档工作。3、为了抓好现场机电管理工作，无特殊原因，管理员每月入井次数不得少于3次。4、上班期间，要一心扑在工作上，认真完成科长当天交给的工作。5、积极主动自觉开展本专业知识学习，无特殊事情不得私自离岗，要保持机电科24小时有人值班，上班期间不得私自脱岗，不得玩游戏， 6、每日必须填写工作日志。7、上班期间不得私自脱岗，不得玩游戏。经检查少记录一次，扣2分；没有按时填写记录表一次扣1分；发现一次没有按时完成科长交给的工作任务一次扣2分；经检查发现一次值班脱岗扣2分；凡发现上班期间玩游戏扣3分。2、积极主动协助科长认真抓好煤矿所有机电设备的统计，确保设
9、备无丧失，证件齐全。3、自觉按章作业，不得违章操作，杜绝平安隐患事故发生。凡出现一次大型设备平安事故，扣10分。 机电队长绩效考核实施方法考核评分表队2、但凡科长和副科长安排的各项机电工作，要不折不扣的认真努力完成，不找任何理由和客观原因。凡发现无正当理由不服从领导安排一次扣5分；凡发现与领导发生口舌之争与肢体冲突者，一次扣10分。1、积极协助正、副科长完成矿井机电工作，按规定时间完成当日、当月的机电工作。2、按时完成科长交给的每项机电工作，及时深入井下现场了解井下各项机电设备情况，掌握机电设备运行状况，为确保矿井机电设备正常运转。3、负责协助科长抓好井下现场的机电质量标准化工作，确保各种大型
10、设备、机电开关严格按照标准进行检查及维护，为保证矿井机电设备正常运转奠定坚实根底。4、负责抓好井下各地点的设备开关、井下供电系统电缆维修。5、无特殊原因，必须经常深入井下一线，监督落实和执行机电科制订的各项施工方案及平安措施，每月入井次数不得少于20个，确保机电各项工作正常进行。6、每日必须填写工作日志。凡发现机电开关一次不合格，扣5分；凡发现大型设备出现故障，一次扣5分；凡发现一次井下电缆管理不到位，造成漏电一次扣5分；凡无特殊原因少入井一次扣1分；凡发现井下开关不按要求没有管路标识牌，一次扣3分；凡发现因管理不善，供电系统出现问题未及时进行处理者，一次扣2分；3、自觉按章作业，不违章指挥，
11、不违章作业，杜绝平安隐患事故发生。 皮带队长绩效考核实施方法考核评分表皮带2、但凡科长和副科长安排的各项“机电工作，要不折不扣的认真努力完成，不找任何理由和客观原因。2、按时完成科长交给的每项机电工作，及时深入井下现场了解井下皮带运行情况，掌握皮带设备运行状况，为确保矿井皮带设备正常运转。3、负责协助科长抓好井下现场的机电质量标准化工作，确保井下皮带没有断裂、跑偏现象，严格按照标准进行检查及维护，为保证矿井皮带正常运转奠定坚实根底。4、负责抓好井下各地点的皮带和皮带架子日常维修。凡发现皮带开关一次不合格，扣5分；凡发现皮带设备出现故障，一次扣5分；凡发现一次井下皮带管理不到位，造成不能正常运行
12、一次扣5分；凡发现井下皮带架子有损坏而不及时处理的，一次扣5分；1、积极主动协助科长搞好皮带平安运行工作，积极抓好现场隐患检查工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。2、积极主动协助科长认真抓好现场皮带运输质量标准化工作，确保=皮带运输的平安顺利开展。凡发现一处皮带停电事故，扣当班责任人5分；凡当班在自己负责区域出现一次机电平安事故，扣2分。凡发现因违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成当班平安事故的，一次扣事故责任人10分.。 井上电工绩效考核实施方法考核评分表 井 上 电 工1不迟到，不早退，不旷工，自觉遵守矿规矿纪，积极参加本部门组织的各种机电培训学习。2、自觉遵守井下电工管理制度和岗位责任制及操
13、作规程。1、无条件服从机电队长的工作安排。2、必须无条件的完成机电队长安排的当班井上机电和相关工作。3、必须严格执行8小时工作制度。4、工作期间必须无条件的听从队长的工作安排，5、严格执行各种机电管理规定和相关的工作要求。凡发现不听从队长的工作安排，一次扣责任人5分；凡发现一次不执行队长命令，没有完成当班的机电工作任务，一次扣责任人5分；凡发现当班电工没有按质量标准化接线，存在隐患，一次扣当班责任人5分；凡发现没有完成当班工作提前下班，不执行八小时工作制，一次扣责任人5分。1、认真完成队长安排当班工作任务。2、严格按照机电质量标准化要求对机电设备接线及操作标准。3、及时对存在隐患的机电设备进行
14、维修、维护，确保完好。4、认真细致的完成当班工作。凡发现没有完成当班工作任务，一次扣责任人5分；凡发现对机电设备质量标准化操作，一次扣责任人5分；1、积极主动搞好矿井机电工作，抓好现场机电设备隐患检查工作和处理工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。2、积极主动协助队长认真搞好井上机电设备的运行，维护好井上所有的机电设备。凡发现当班电工出现一次人身平安事故，一次扣责任人10分；凡当班在自己负责施工地点出现一次非伤亡机电事故，一次扣责任人3分。凡发现因违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成当班平安事故，一次扣事故责任人10分。井下电工绩效考核实施方法考核评分表井下工1、无条件服从队长的工作安排。2、必须无
15、条件的完成队长安排的当班井下所有地点电气设备的维护及安装工作。特殊情况未完成的及时向机电队长反映。4、工作期间必须无条件的听从队长的工作安排和各种机电管理规定和相关的工作要求。凡发现没有完成当班工作提前下班，不执行八小时工作制，一次扣责任人5分3、及时对存在隐患的机电设备进行维修维护，确保完好。4、当班对各自工作认真细致的完成。2、积极主动协助队长认真搞好现场设备的运行，及时维修及维护各种机电设备。凡当班在自己负责施工地点出现一次非伤亡机电事故，一次扣责任人扣3分。主提升司机绩效考核实施方法考核评分表主提升司2、当班司机必须对所操作的设备进行巡查，对存在问题的及时向队长反映，杜绝设备故障运行。
16、4、工作期间必须严格执行各种机电管理规定和相关的工作要求。凡发现不在工作地点一次扣当班责任人5分；1、认真完成队长安排当班工作任务；2、严格按照操作规程进行工作，杜绝违章作业；3、对存在隐患的机电设备，及时通知维护工进行维护；4、认真细致的完本钱班的提升工作；5、严格按照交接班制度执行并做好各项记录。凡发现因个人原因没有完成工作扣责任人3分；凡发现没有实行交接班制度并没有填写记录，不执行八小时工作制，一次扣责任人5分。1、积极主动搞好矿井机电工作，抓好现场机电隐患检查工作和处理工作，力争将隐患消灭在萌芽状态。2、积极主动的完成斜井巷道的提升任务。绞车运转如有故障应及时向机电队长反映，做到无故障运行。凡发现当班工作期间出现一次人身平安事故，一次扣责任人10分。主扇值班人员绩效考核实施方法考核评分表主扇值班人员2、严格按照操作规程进行
