绩效合同书

1、1023大客户中心经理绩效合同供电分公司绩效合同补充情况说明1. 原每千瓦时占用资产指标,因缺乏数据积累等原因,建议暂不列入考核,仅作统计.2. 增加提高售电价格供电负荷率新建变电站平均负载率工程项目完成情况和调度生产指标.3. 原单位运营。

2、 编号:年度经营绩效考评协议书甲 方:乙 方:签订日期:年月日甲方: 乙方: 根据公司年度整体经营目标结合公司相关制度,经甲乙双方协商同意,年度甲方对乙方采用经营目标责任制和部分BSC平衡计分卡指标相结合的绩效考评模式进行考评,具体签订如下。

3、业绩合同书业绩合同书篇一:生辉公司业绩考核合同书部门:岗位:副总经理考核期间:20XX年2月1日20XX年12月31日一 目的:为明确工作目标工作责任,公司与此岗位人员签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成.并以此为薪资发放的标准,体现。

4、 被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明: 签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识。

5、集团有限公司年度目标卡 目 录总裁办年度业绩目标卡2投资发展部年度业绩目标卡3企业管理部年度业绩目标卡4信息中心年度业绩目标卡5财务部年度业绩目标卡6稽核部年度业绩目标卡7人力资源部年度业绩目标卡8设备部年度业绩目标卡9行政事务部年度业绩目。

6、绩效考核表试用期合同期绩效考核表员工姓名部 门岗位名称直接主管考核期限从 年 月 日 至 年 月 日1工作业绩考核直接主管在评分栏内写下相应的分值考核指标考核标准直接主管评分工作技能具有极丰富的专业技能,能充分应付本身职责5分有相当的专业技。

7、基层正职绩效合同宝山上海市电力公司市区供电公司绩效合同分公司经理层级前 言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同。

8、9管理控制分公司的各项费用,提高销售账款的回收率;定期对员工进行业务培训.确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生,无重大人身意外伤害事故发生.10乙方应遵守职业道德,保守商业机密切实维护甲方企业的权益。

9、劳动合同法下的绩效管理根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为不合格的员工,公司有权选择依法解除劳动合同. 类似于这样的规定,以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到.但随着劳动合同。

10、市场营销部主任绩效合同XX公司供电分公司绩效合同部室主任层级前言绩效管理是XX公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解落实到。

11、绩效考核合同与表格附件11 年度 部门主任绩效合同样本受约人姓名:职务:发约人姓名:职务:合同有效期:200 年1月1日至12月31日:200 年 月 日指标类别关键绩效指标权 重单 位目标值完成值效益类集团公司投资资本回报率10集团公司净。

12、中心经理绩效合同陆宇杰供电分公司绩效合同补充情况说明1.原每千瓦时占用资产指标,因缺乏数据积累等原因,建议暂不列入考核,仅作统计.2.增加提高售电价格供电负荷率新建变电站平均负载率工程项目完成情况和调度生产指标.3.原单位运营成本指标改为分。

13、绩效合同生产所长精上海市电力公司市区供电公司绩效合同生产副所长前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面。

14、040518 部门绩效合同徐景国14上海市电力公司市区供电公司绩效合同本部部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层。

15、办公室主任绩效合同办公室主任绩效合同1 作者: 日期: 上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效。

16、040518 部门绩效合同张印虎上海市电力公司市区供电公司绩效合同本部部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签。

17、绩效管理新劳动合同法下的绩效管理体系设计新劳动合同法下的绩效管理体系设计 根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为不合格的员工,公司有权选择依法解除劳动合同.类似于这样的规定,以往我们。

18、绩效管理新劳动合同法下的绩效管理体系设计DOC页新劳动合同法下的绩效管理体系设计 根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为不合格的员工,公司有权选择依法解除劳动合同.类似于这样的规定。

19、040518 部门绩效合同姚炜上海市电力公司市区供电公司绩效合同本部部室主任层级前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段.绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订。