集团项目交付品质

1、融创集团项目交付品质评估工作制度一 目的为提高各项目的工程交付品质,由集团统一制定交付产品的品质评估标准,以客户关注的重点维度为评估内容,实施管理,引导各管理层级重视客户维度的品质,最终提高客户满意度.二 评估工作的组织及评估对象1. 评估。

2、金辉集团项目交付评估管理指引,工程管理中心,2,项目交付评估目的及范围,交付评估各项指标,项目交付评估原则,目 录,项目交付评估程序及要求,项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付前质量风险评估,对可能存在的交付质量风险进行评估和预警,通。

3、向物业公司移交界面，不含物业公司的管理工作范围三、 评估工作的实施方案1. 评估的依据：国家规范标准、设计图纸要求、集团发布的统一检查标准。
2. 评估工作的分类：1） 对项目分期的专项交付品质评估：分为七个专项内容：。

4、评估范围：集团所有住宅项目在集中交付前均需参加交付评估，评估范围为户内、外立面、公共区域及园林景观。
,评估内容：部位、标准详见评估细则。
,评 估 原 则,户内观感：1、别墅样本为交付量的15%，且不少于5套。
多、高。

5、恒大中国东南区域集团精装修交付项目室内成品保护标准恒大中国东南区域集团规章制度手册文件编号:版本:V20恒大中国东南区域集团精装修交付项目室内成品保护标准 主责部门:项目管理中心日期:20200701 会签部门:成本管理中心日期:20200。

6、精装总包对交付成品及业主甲供材料（成品）保护负有最终的保管责任，包括采取防护措施的责任、看管和巡查的责任。
由甲分包负责成品保护，在完成部分保护后，业主开始组织甲分包、精装总包对甲分包成品保护进行验收，验收合格后移交精装总包，直至全部移交。

7、优质XX食品集团高蛋白豆粉生产经营项目企划案XX食品集团高蛋白豆粉项目企划案一产品概念分析高蛋白豆粉,顾名思义,产品包含2个层面:A功能层面:富含高蛋白质,以及该营养素所带来的功效.B成分层面:即原料为大豆,就以上2个层面,可以对产品及相关。

8、富力地产集团标准化 接收项目交付前工作准备计划综管公司接管项目交付前准备工作职责分配表试行一年度接管计划序号工 作 内 容工作要求实现目标时间阶段责任部门人配合部门人备 注1年度接管计划的编制绿城项目接管计划每年12月底之前策划部各部门分子。