1、向物业公司移交界面，不含物业公司的管理工作范围三、 评估工作的实施方案1. 评估的依据：国家规范标准、设计图纸要求、集团发布的统一检查标准。2. 评估工作的分类：1） 对项目分期的专项交付品质评估：分为七个专项内容：户内（毛坯、精装）、外立面、公共部位（大堂、电梯厅、地下车库）、室外景观（不含示范区）、机电系统、智能化系统、电梯系统。2） 对项目分期的交付品质综合评估：根据项目各专项交付品质评估的成绩，综合评定项目分期的交付品质成绩3） 对区域（平台）的交付品质综合评估：根据区域公司（平台）管理范围内各项目交付品质综合成绩，综合评定区域（平台）的交付品质成绩3. 项目各专项交付品质评估的方式：
2、1） 由第三方评估机构，按照集团发布的检查表内容，逐一对涉及的项目专项内容进行抽查、打分。评分方法分为实测实量、观感及功能评估。2） 现场实测实量：由第三方评估机构，通过随机抽取的方式，选择实测实量的位置，进行现场工程质量抽查，每个抽查的子项均规定了统一的抽测点数标准，最终计算标段所有抽测点数的合格率。3） 观感及功能评估：由第三方评估机构，通过随机抽取的方式，选择观感和功能检查位置，进行现场工程质量评估。4） 交付后安全风险评估：由第三方评估机构，按照集团发布的安全风险检查内容，对现场工程质量进行检查，按照风险隐患数量核定得分。 专项评估内容户内外立面公共部位景观机电系统智能化 系统 电梯毛
3、坯交付精装修 交付 实测实量观感评价 功能检测四、 评估工作的启动时间及流程1. 交付品质评估的时间安排分为两类情况：毛坯交付产品、精装修交付产品1） 毛坯交付产品：在实际交付前1个月内，组织对户内专项进行评估；其他专项评估，待交付时间满3个月后，组织评估。如遇春节或特殊情况，评估工作适当延后。2） 精装修交付产品：所有专项均安排在交付前1个月内进行评估。2. 评估工作的日程安排，由集团项目管理部确定。对涉及被评估的各项目，会在评估工作开始实施前1周，通知各区域（平台）公司品质管理部门，再由区域公司品质管理部通知各项目部。3. 评估工作的现场流程：1） 由项目部对项目的实际进展情况做简单介绍，
4、并准备相应待评估数据、图纸。2） 由评估工作组对检查部位进行现场随机抽取，示范区、样板间不纳入抽测范围。3） 评估工作组分组实施评估检查，现场专业工程师需陪同。4） 由评估工作组就评估数据及发现问题进行现场说明。4. 现场评估工作完成后3日内，由第三方评估机构向集团项目管理部提交专项评估成绩。每个区域公司评估工作完成后2周内，由第三方评估机构向集团项目管理部提交区域评估总结报告。5. 集团项目管理部根据第三方提交的报告，及时向相关部门通报统计后成绩。五、 评估成绩的计算方法及发布排名1. 计算方法：1） 项目专项评估成绩：实测实量检查，按照合格点率计算得分；观感和功能检查，按照检查内容的子项权
5、重，计算各子项的加权成绩。2） 项目交付品质成绩：按照集团设定的各专项权重方案（分为精装修、毛坯），计算加权后的成绩。不同产品类型项目综合计算权重方案如下：产品类型公共区域室外系统智能化毛坯房交付别墅类 25%10%30%2%5%3%多层（16） 15%20%高层酒店公寓 精装修交付40%1%50%17.5%2.5%说明：a、对于缺项检测的项目，按照检查项目的权重折算为100%权重。b、项目分期既含毛坯、又含精装，对于户内专项评估，按照产品类别的面积比例，计算户内的综合成绩；以项目分期的主要产品类别，套用此类别的产品权重方案，计算项目综合成绩。 3） 区域公司交付品质成绩：计算本区域内项目交付
6、评估成绩的算数平均值。2. 集团项目管理部每半年，对半年度的交付项目评估工作进行评比、排名，并对优秀区域公司（平台）进行相应的奖励。六、 各职能部门的工作职责1. 集团项目管理部1） 负责组织交付品质评估工作；2） 负责发布评估管理工作管理办法及评价标准；3） 负责发布评估成绩；4） 负责协调、解决评估工作中发生的争议问题；5） 安排专人参加部分项目的评估工作，监督评估工作的正常履行；2. 区域公司（平台）的品质管理部1） 安排专人对接集团项目管理部，学习、掌握交付评估工作的制度、标准。2） 负责组织各项目部培训、学习，集团有关评估工作的制度及标准；3） 在评估工作进行中，安排专人参与评估过程
7、，并对评估过程的公平性、合理性进行监督；3. 各项目部按照集团发布的评估管理工作要求，认真配合评估工作的进展。不得故意阻挠、设置障碍，影响评估工作的正常进行。如对评估工作中持有异议，应在评估过程中及时与集团项目管理部、区域平台品质管理部进行沟通，由集团管理部、区域平台品质管理部对异议问题进行裁定。七、 其他管理要求1. 2014年作为交付品质评估的起始年，在45月集中对2013年底交付项目进行一次交付品质评估（对于户内，按照剩余未售房源抽查）。自2014年6月份开始交付的项目，按照本文件中要求执行。2. 本制度自发布之日起开始执行。如有疑问，请及时与集团项目管理部联系。集团项目管理部2014-2-19附件：融创集团项目交付品质评估标准
