家居集团合理化建议管理制度

1、家居集团合理化建议管理制度QOPJT欧派家居集团股份有限公司企业标准QOPJT 24192014 欧派家居集团合理化建议管理制度JTTY06620140421发 布 20140427实 施欧派家居集团股份有限公司发布前 言本制度起草解释部门。

2、 JTTY066CQOPJT欧派家居集团股份有限公司企业标准QOPJT 24192014 欧派家居集团合理化建议管理制度JTTY06620140421发 布 20140427实 施欧派家居集团股份有限公司发布1前 言本制度起草解释部门:集团。

3、2.适用范围：本制度适用于泛欧派家居集团。
3.主要内容：3.1合理化建议定义：凡是有利于企业进步的措施和想法均属于合理化建议，包括但不限于员工对公司的综合管理、技术、质量、工艺或产品营销、推广及名牌战略实施等各方面工作以及本。

4、3.2合理化建议分类：3.3管理权责13.4合理化建议申报与评定程序13.4.1合理化建议申报23.4.2合理化建议鉴定、会签和评定23.4.3合理化建议申报与评定流程图详见附件十。
33.5合理化建议试。

5、x新奥集团合理化建议管理制度新奥集团合理化建议管理制度试行1总则1.1 目的 为引导员工参与企业经营管理,规范集团合理化建议活动,有效促进业务流程优化和工作绩效改进,充分发挥员工的主动性积极性和创造性,提高员工满意度,特制定本制度.1.2 。

6、汀家集团党建规范化管理制度汇编汀家集团党建规范化管理制度汇编目录:党委工作职责党委书记岗位职责党群工作部工作职责党群工作部部长岗位职责组织干事岗位职责党支部工作职责党支部书记岗位职责三重一大决策制度党委会议事规则党委中心组学习制度党委民主生。

7、某教育集团合理化建议管理制度教育集团 合理化建议管理制度编 制: 周巧龙审 核:审 批:教育集团总裁办合理化建议管理制度一目的:为了培养人对公司经营管理的参与意识充分发挥人的聪明才智,调动人为发展出谋划策,推动公司各项工作的有效展开,特制定。

8、合理化建议管理制度3篇合集21免费工作程序 1定义:合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产经营或管理的任何环节所提出的超出其职责范围以外的具有可操作性的改进方法和措施. 2提出 需要时员工可随时可以提出对公司经营管理各方面的建议,填写需。

9、管理x新奥集团合理化建议管理制度doc新奥集团合理化建议管理制度试行1 总则1.1 目的 为引导员工参与企业经营管理,规范集团合理化建议活动,有效促进业务流程优化和工作绩效改进,充分发挥员工的主动性积极性和创造性,提高员工满意度,特制定本制。