华为成功逻辑ltc

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2、公司三大业务流，日复一日，一年运行下来，就形成了公司的业绩：财务三张表。
三业务、业务流、流程、组织以及和客户之间的关系业务就上面的三件大事，流程要匹配业务流，不长也不短，够用就行。
其核心是：流程要反映业务的本质，尤其是完。

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5、你的学理能不能解读华为。
一、语言总是苍白的成功之道一定隐藏在表层的思想后面，而你的学理便是寻道之杖。
可以这么说，中国的企业管理学家中还没有大师级的人物出现。
因此我们只能这样谨慎地认为，所有点评华为的行为，都不能当作是件正。

6、够用就行。
其核心是：流程要反映业务的本质，尤其是完整系统地反映业务的本质。
业务中的各关键要素及其管理不要在流程体系外循环。
基于流程建设的管理体系（IPD/LTC/ITR），是一个运营系统，是一个业务操作系统（。

7、word完整版华为成功的逻辑就在ltc这三个字母上华为成功的逻辑就在LTC这三个字母上 一解决问题的方法做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭.核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的,就是谁的.循此道。