山西煤炭运销集团太原有限公司第一章 总则一为了规范公司工程建设和设备材料及物资采购的管理,有效控制资金,提高企业经济效益,根据中华人民共和国招投标法和山西煤销集团公司及太原有限公司相关文件,结合公司实际情况,特制订本办法.二招投标工作由公司,陈丕军二、职责1、领导组职责:(1)负责确定招标公司(2)
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1、山西煤炭运销集团太原有限公司第一章 总则一为了规范公司工程建设和设备材料及物资采购的管理,有效控制资金,提高企业经济效益,根据中华人民共和国招投标法和山西煤销集团公司及太原有限公司相关文件,结合公司实际情况,特制订本办法.二招投标工作由公司。
2、陈丕军二职责1领导组职责:1负责确定招标公司2负责招投标全过程的领导工作 3确定招投标方式 4负责审定标底5根据评标原则决定开标评标定标办法6选择和确定符合资质条件的投标人。
3、是否存在工作中不愿接受或不配合监督部门的行为.第八条供应商管理1.供应商准入.监督检查是否对所有供应商预先经过资格审查,审查合格后方可进入公司供应商网络;是否对供应商的许可供应产品目录进行限定;对准入供应商是否按规定。
4、农村商业银行大宗物资采购管理办法 农村商业银行大宗物资采购管理办法 为加强农村商业银行大宗物资采购的评审采购管理与监督,做到降低成本,提高效率,防止浪费与违规违章违纪行为的发生,在同等质量技术与服务的情况下,优先确定价格低的工程与优先采购价。
5、通信建设工程物资采购质量管理办法通信建设工程采购物资质量管理办法前 言为加强采购物资质量管理,有效保障企业生产运营,提升企业价值和核心竞争力,结合公司实际情况,特制订本细则.全文共分五个章节进行说明.第一章为总则主要说明本细则制订的目的适用。
6、化工企业工资管理办法及工资套改方案有限公司薪资管理制度第一章总则第一条 为了建立与有限公司以下简称公司发展相适应的薪资分配制度,提高企业竞争力,更好地调动广大员工的劳动积极性,完成公司下达的各项目标任务.按照集团公司基本工资改革方案要求,结。
7、行长助理财务部后勤部内审负责人列席及物资申报部门的负责人参加;评审委员会采购委员会与采购小组在后勤管理部设办公室简称采购办,后勤部负责人兼办公室主任,负责物资采购的报告受理项目复查提请研究会议记录审批传阅批复。
8、第三章 职责范围第五条 企业管理部为煤炭采购计划的管理部门,负责煤炭采购计划日常管理和煤炭采购年计划的编制下达工作;负责会同生产技术部供应部制定完善的煤炭管理考核制度并组织实施.第六条 供应部为煤炭采购部门.负责按。
9、由建设单位组织供应的物资,严格按程序文件4.7顾客提供产品控制程序执行.严格履行物资的验收检验试验标识等工作.5增强物资采购的透明度,实行企务公开上下通气,不允许任何个人指定供货单位,要有2人以上参加价格谈判和签订合同。
10、兰州理工大学物资采购管理实施暂行办法兰州理工大学物资采购管理实施暂行办法第一章 采购法规依据学校的物资采购工作根据中华人民共和国政府采购法中华人民共和国招标投标法事业单位国有资产管理暂行办法甘肃省行政事业单位国有资产管理办法甘肃省省级政府采。
11、物资采购与进出库流程采购作业管理办法与仓库管理规范太原市高远腾混凝土有限公司物资采购与进出库流程 一建立互相监督互相制约的岗位责任制:公司不得由同一部门或个人办理采购与付款业务的全过程.建立采购与付款业务的岗位责任制明确相关部门和岗位的职责。
12、化工企业货币资金管理办法化工企业货币资金管理办法为了加强货币资金的内部控制和管理,保证货币资金安全,制定本办法.第一章 现金管理第一条 公司财务部必须加强库存现金的限额管理,超过库存限额的现金及时存入银行.收款处当日收到的现金必须全部存入银。
13、国有工业企业物资采购管理暂行规定1doc国有工业企业物资采购管理暂行规定1国有工业企业物资采购管理暂行规定失效日期颁布单位中华人民共和国国家经济贸易委员会颁布日期1999.04.01时效性有效实施日期1999.05.01正文第一章总则第一条。
14、后勤类物资采购管理办法之欧阳化创编后勤类物资推销管理办法时间:2021.02.12创作人:欧阳化.11一.实施目的: 为进一步规范台州分公司后勤类物资的推销流程,明确推销规模职责和推销方法,加强对推销活动的监督和管理,特制订本办法. 二.适。