后备人才梯队培养

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2、9A文人才梯队与储备干部培养方案江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制,通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘。

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4、三）关键后备人才梯队甄选程序1、 各部门应在年初根据未来1-3年人才需求情况制定后备人才需求计 划，由部门领导+员工自荐（填写后备人才推荐表），提交至战略领导小 组；公司部无合适人选可申请外部招聘。
2、 人员甄选：应当遵循。

5、2、各级储备人才来源：第一，关键岗位储备人才来源，从本部门人员中通过部门推荐、个人自荐来推选，通过内部招聘和外部招聘来选拔；第二，中级储备人才来源，从在职关键岗位及关键岗位储备人才库中推选，外部招聘选拔；第三，高级储备人才来源，。

6、第三，高级储备人才来源，从在职中级岗位和中级储备人才库中推选,外部招聘选拔。
（三）关键后备人才梯队甄选程序1、各部门应在年初根据未来13年人才需求情况制定后备人才需求计划，由部门领导+员工自荐（填写后备人才推荐表），提交至战略领导。

7、人才梯队培养计划方案第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制,通过制定有效的新员工上岗培训计划在职老员工的培养与开发计划,员工绩效考核与建立人才档案计划,以及岗位轮换计划内部兼职计划合理地挖掘开发。

8、中级干部后备人才库出任中级岗位个人自荐 中级岗位推选 外部招聘高级干部后备人才库晋级管理（战略领导小组）资格审查：任职资格、专业考核、民主评议合格，入库合格，上岗出任高级岗位 合格，上岗（二）。

9、后备人才培养与梯队建设方案之欧阳生创编后备人才培养与梯队建设计划时间:2021.02.08创作人:欧阳生一后备人才培养与梯队建设概要一人才梯队建设目的1将一批有成长潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司成长战略的培养计划,阐扬公司。

10、人才梯队与储备干部培养方案江苏恩华药业股份有限公司人才培养与储备干部机制管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善人才培养机制,通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘开。

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