管理文秘复习笔记

1、自考行政管理学复习笔记自考行政管理学复习笔记00277 2005年版本第一章 概述第一节一行政管理的概论及其特点行政的三种含义1第一,与立法司法相对应的行政.英国洛克所著政府论首次将政府权力分为立法权行政权和外交权.行政:就是政府的行政机关。

2、信息管理学基础复习笔记信息管理学基础笔记一名词解释1信息:狭义,是用以减少不确定性的东西.广义,本体论层次:事物存在的方式和运动状态的表现形式.认识论层次:主体所感知或表述的事物存在的方式和运动状态.2全信息:把同时考虑到事物存在方式和运动。

3、工程项目管理复习笔记doc第一章 项目:是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作项目本质的独特性产品服务或成果的不确定性具有明确的起点和终点1 是一种非常规非重复性和一次性的任务;2 通常有确定的目标和确定的约束条件,如时间费用质量等。

4、三级信息管理复习笔记三级信息管理复习笔记操作系统1计算机的硬件基本上由哪五大部分组成答:运算器控制器存储器输入设备输出设备.2运算器都可对数据进行哪两种运算 答:算术运算和逻辑运算.3CADCAMCATCAI都代表什么答:a计算机辅助设计C。

5、秘书:在我国现代主要是指为党和政府机关企事业单位社会团体或个人提供辅助管理与综合服务的人员.秘书的层次:政府机关:行政级别 企业:初级秘书;中级秘书;高级秘书.秘书的职业特征:服务的直接性;服务的稳定性;知识化;年轻化;女性化.秘书学:秘书。

6、现代管理学笔记第一章 管理与现代管理学第一节 管理概述一管理的概念:管理在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程.管理起源于人类的共同劳动,凡是有人。

7、人力资源管理复习笔记人力资源管理复习笔记第一章绪论世界上的资源可分为四大类:人力资源自然资源资本资源和信息资源一人力资源必须从其内涵和特性两方面去分析.从内涵上看:人力资源是能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

8、精品工商管理复习笔记doc第一章企业战略与经营决策一 企业战略概述企业战略的特征与战略管理办法战略本意是对战争全局的筹划和指导. 企业战略是长远性全局性的谋划.企业战略的特征:1全局性与复杂性2稳定性与动态性3收益性与风险性.企业的总体目标。

9、门店管理复习笔记自己整理第一章 连锁企业门店运营与门店经营1连锁经营的含义是什么A一个企业或企业集团以同样的方式,同样的价格在多处同样命名店铺的装修及商品陈列也差不多的店铺里出售某一种类品牌的商品或提供某种服务,这种经营模式称之为连锁经营。

10、企业财务管理复习笔记doc财务管理复习笔记吴思明宋献中第一章财务管理概述1 企业财务的本质:解释企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系的总和资金运动:筹集投放耗费收回分配财务关系:投资者与受资者企业债务人债权人企业与债务机关企业内。

11、现代管理学复习笔记1151现代管理学笔记第一章 管理与现代管理学第一节 管理概述一管理的概念:管理在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力物力财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程.管理起源。

12、现代企业管理复习笔记现代企业管理简答题1简述企业经济和组织特征.答:1从企业存在的社会性质和功能的角度来看,企业是专门从事商品生产经营活动和商业服务的经济组织.这一特征我们称之为企业的第一经济特征.2从企业生存和发展的目的来看,企业以营利为。

13、企业管理概论复习笔记企业管理概论的复习笔记第一章对企业的基本认识一.名词解释1.企业:是指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.2.私营企业:是指企业资产属于私人所有,雇工8人。

14、人力资源管理管理期末复习笔记 最新资料,word文档,可以自由编辑精品文档下载 本页是封面,下载后可以删除人力资源管理期末复习笔记2014619一 名词解释权利 是指一种作出决策指导他人工作以及发布命令的权力.在管理学中,通常把直线权力与职。

15、6091薪酬管理01复习笔记1doc6091薪酬管理201101复习笔记1薪酬管理第一章薪酬及薪酬管理概述1薪酬的含义是指员工由于雇佣关系的存在从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及各种具体的服务和福利.2报酬的分类1为经济报酬和非经济。

16、自考绩效管理复习笔记docx第一章概论绩效是一个过程的概念,它与评价的过程相联系.研究绩效问题必须考虑时间因素.绩 效反映在行为方式和结果三个方面.绩效的性质:1.多因性指一个员工绩效的优劣并不収决于氓一因素,而是受制于主客观的多种 因素。

17、企业战略管理复习笔记docx企业发展中企业家的困惑1 企业永不停息扩张,不知什么时候停下来;2 面对许多机会,不知道哪一个属于自己.盲点:战略管理的逻辑1 下属总不能理解口己的意图,不能站在口己的角度来思考他们的工作;2 面对市场变化,自己。

18、2018 质量管理学 00153 总复习笔记第一章质量与质量管理导论第一节当代管理环境的特征1.被人们称为3C3C的是变化Change顾客Customer和竞争Competiton.2.当代环境的最的特征PESTPEST政治经济技术社会.3。